晉能控股煤業集團和創實業發展公司“早”字上做文章 “實”字上下功夫 確保首季“開門紅”

　　一年之計在於春。和創實業發展公司以“起步就是衝刺、開局就是決戰”的姿態，凝心聚力，實幹篤行，緊緊圍繞公司“11210”黨建工作思路和“1286”總體工作部署，聚焦改革攻堅，聚力做實做優，把各項目標任務轉化為看得見、摸得著、可量化、可考核的具體措施，統籌抓好安全生產、經營管理等各項工作，全力以赴拚奮戰首季生產“開門紅”。

　　壓實責任，夯實安全之基。該公司圍繞打造本安企業，紮實推進“安全生產治本攻堅三年行動”，深入開展“安全基礎鞏固提升年”活動，按照集團公司“六個必須堅持”、“六個強化”、“三個踐行”的安全工作新思想、新要求，深化落實“136”安全管理模式，係統思維，守正創新，全方位、全環節、全過程抓好安全生產工作。嚴格落實全員、全域、全過程，壓實責任，以“平方尺”管控安全包保責任製度，認真開展“三抓一除”專項治理，引導員工養成按標準作業、按流程作業的良好習慣，實現“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。建立健全“事前、事中、事後”防控機製，嚴格落實安全生產責任製，積極開展形式多樣的安全專項檢查活動，確保各崗位流程、各工種作業有章可循、有序運行，以高質量安全護航高質量發展。

　　集約管控，完成生產目標。該公司緊緊圍繞“保安全、穩生產，優係統、保接續，提效率”戰略部署和工作要求，加大生產組織和統籌調度，構建集約化生產模式，統籌推進優布局、穩產能、強管理等各項舉措，開足馬力抓生產，精打細算提效益，力求實現產能、效益最大化。為確保安全高效生產，安全生產技術部加強企業生產過程管控，強化設備設施安全管理，嚴格落實設備包機製，認真開展關鍵配件、關鍵保護、關鍵設備“三個關鍵”的定期檢查更換，堅決杜絕設備帶病運轉，嚴禁超能力超強度超定員組織生產，確保生產安全平穩運行。經營管理部強化契約化、精細化管理，細化任務，量化指標，嚴格把控企業原材料采購，抓實抓細生產物資準備工作，積極做好原材料、零部件備庫和物流力量儲備，確保產業鏈、供應鏈穩定，及時消除生產影響，為實現首季“開門紅”打下了堅實基礎。

　　強化管理，提升經營效益。該公司為確保全年各項經營指標任務落實，堅持向管理要效益、向機製要潛力、向改革要活力，打好精益管控、降本增收、技術創效“組合拳”，推動經營管理水平再上新台階。不斷深化“兩清理三管控”製度落實，及時做好廢品廢料清理登記入庫工作，加強原材料出入庫、產成品出入庫、廢品廢料出入庫管控，堅決杜絕程序上的“跑冒漏”。聚焦產、供、銷三個環節，在中層以上幹部中開展“一接訪、兩宣講、三調研、四排查、五幫扶”活動，切實加大企業調研和幫扶力度，在解決企業訂單難、掛賬難、回款難的問題上，形成責任明晰、分工明細、任務明確、業績考核的責任落實體係。深入貫徹落實創新驅動發展戰略，優化生產管理、成本控製、創新創效、市場經營、運營管理五條價值鏈，實施“三清兩提一降”降本增效治理，提升“人、財、物、量、本、利”六大要素精益管理效能，確保實現經濟效益最大化。