為從各個角度構建起良好的班組管理秩序，該礦不斷強化班組自主管理，多措並舉強化班組成員的崗位標準作業，實現員工安全生產的規範化操作，實現了員工由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想轉變。
“點”的探索——激發活力
該礦在班組建設中十分重視發揮班組長“兵頭將尾”的作用，注重正確地激勵並引導班組員工的工作活力與熱情。為了提升班組長素質、加強班組長隊伍建設，該礦首先建立了完善的班組長選拔培養機製，班組長需通過民主推選、競聘上崗等方式進行擇優選拔。該礦十分注重員工的信心培養和成就感培養，鼓勵職工樹立信心、強化學習，以學習的姿態去麵對困難，積極鼓勵他們為企業、班組出謀劃策，鼓勵員工小改小革，逐漸建立員工的內心成就感。同時，該礦十分注重加強班組安全知識、崗位技能培訓、新招錄員工的崗前培訓，堅持“導師帶徒”，大力開展崗位練兵、技術比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防範02manbetx.com 的能力。
“新”的實踐——提升動力
通過進行班組優化 整合、聯動班組長管理等，激活崗位員工的潛能，真正實現班組管理標準化、精細化、規範化，提升員工“自驅動”。 隨著新形勢的發展及各項管理創新，為適應新的管理模式，榆樹泉煤礦對生產區隊的班組進行了優化整合，進一步規範了班組長管理。該礦堅持現場一個安全生產責任人，杜絕多頭指揮和班組的盲目設置.保證班組設置有利於生產組織和科學管理，並對全礦多名班組長進行聘任，根據工藝、工種、工作性質對全礦班組進行優化整合。在班組長的選拔上，規範了班組長選拔程序，有效杜絕了班組長任免的隨意性，穩定了班組隊伍。同時，推行班後會評議機製、競爭激勵機製、責任鏈鎖機製、製度公約機製，通過四項班組輪值管理長效機製，切實提高了員工的主動意識和責任意識。
“麵”的開拓——挖掘潛力
班組建設作為維係“班組細胞”、構成機體活力的一個整體，它可以看作一個“麵”：榆樹泉煤礦以夯實班組製度管理基礎為抓手，從班組工作的整體高度全麵提升班組凝聚力、戰鬥力，全方位地挖掘班組潛力。
