降本始於心，增效踐於行
搬家中心深挖降本增效潛能，從黨建引領、修舊利廢、科技創新三方麵入手建立長期持久的降本機製，多措並舉強化經營管控，在降本增效中出實招、解難題。
細微處入眼，黨建護航“提效能”
“作為生產區隊負責人，聚焦降本增效我承諾：在日常檢修過程中加大設備巡查力度，嚴管理、細操作、常把脈，降低維修成本、增強自主維修能力、提高故障設備維修效率、保障設備可靠運行。”黨員李帆承諾到。
身份亮出來，承諾做出來。引導黨員亮出身份，掛出責任區目標，帶領全員從生產一線源頭抓降本，精準控製各類費用，把“黨員責任區”建設成為降本增效示範區，樹牢過緊日子過好日子的思想，把降本增效作為支部“三會一課”、主題黨日重要內容，定期研究討論支部降本增效具體措施，引導廣大黨員幹部衝鋒在降本一線，主動作為，深挖內潛，將黨建與生產緊密結合，以黨建促生產，用生產抓黨建。
同時，針對各支部工作實際，通過黨員進區隊、到班組開展專題宣講，使職工及時了解所麵臨的形勢，築牢降本增效的思想基礎。以“立足崗位，我該如何做”為切入點，對辦公室區域人走燈滅、空調關閉、辦公用品消耗、各班組井下生產用料使用、廢舊物品回收等情況進行監督，引導黨員圍繞工作崗位出主意、想辦法，充分發揮黨員在節能降耗中的先鋒模範作用，督促身邊職工在降本增效中積極發揮作用。
點滴間降本，修舊利廢“創效益”
降本增效，關鍵在於精打細算。為充分調動全員參與降本增效的積極性和主動性，搬家中心通過製定《降本增效管理辦法》，各管理辦公室、區隊負責人為第一責任人，構建起降本增效長效機製，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的局麵，從源頭上強化對材料使用和過程管控。各類材料從出庫到回收均有專人跟進，並建立物資台賬，形成了收有“入庫人”，領有“出庫人”，用有“負責人”閉合管理機製;在各個生產環節推行成本管理，針對班組和區隊每月的材料投入、零件加工、設備維修維護等方麵製定專項措施，動態掌握材料物資消耗情況，做到“用料有指標，月月有考核”，確保材料消耗控製在預算內，切實將“增、結、降”落到實處。
為確保修舊利廢效率再創新高，每月初對各班組、區隊對材料物資回收再利用情況進行係統的檢查、驗收、考核，進行相互評比，結果在中心安全生產例會上公布，讓修舊利廢“卷”起來。
創新中求效，以智護航“激活力”
“效率就是利潤，降成本就是增效率。要以效益為導向，結合實際，深挖潛能，在生產環節中通過技術升級、優化流程等方式在降本增效上持續發力，增強源頭管控，突出責任考核，挖掘發展的內在潛力，讓降本增效成為每個員工的自主行為。”搬家中心主任李勇恒在降本增效專題會上發出號召。
本著節支等同增收，修舊就是創效的理念，搬家中心秉持“能維修的不丟棄，能自製的不采購，能自修則不外委”理念，充分挖掘設備材料每個階段的使用價值，大幅度提高材料利用率和設備的複用率，盤活資產的同時，鼓勵職工聯係工作實際，充分挖掘員工創新潛能，從工藝設計、設備性能、技術改造等方麵入手，開展創新創效活動，持續鞏固擴大員工“五小”創新成果。
下一步，搬家中心將繼續深化降本增效舉措，讓“金點子”落地促降本，杜絕生產流程“跑冒滴漏”。以科技創新增添降本增效“新動能”，以管理創新促進降本增效“新提升”，以機製創新激發降本增效“新動力”，確保降本增效行動取得實效。
