檸條塔礦業公司：用好“加減乘除”加碼“提質增效”
檸條塔礦業公司：用好“加減乘除”加碼“提質增效”
今年以來生態環保後勤中心一直圍繞集團公司“降本增效26條硬措施”，牢固樹立“八個聚焦”的新思想，挖掘“小”舉措，細算經營管理“加減乘除”，提質增效再“加碼”。
在製度建設上做“加法”。新增《辦公室資產配置標準》《物業使用低值易耗品消耗標準》，重新修訂《低值易耗品管理辦法》，截至三月止，低值易耗品領用經過全麵摸排，從材料申報到使用，再到回收複用實現全閉環管理，所有材料采用新舊搭配、翻新、修複等方法，對回收材料浪費問題化解60%以上。
在服務流程上做“減法”。生態環保後勤中心始終堅持“兩個主動”，即主動靠前精準服務，物業維修、班中餐保障、生活辦理服務讓職工辦事不再難、不用等;主動壓縮辦理時限，聯動智慧餐廳、智慧車輛、“智慧後勤”等管理體係，從業務受理、經辦、審核、複核等流程入手，最大限度壓縮員工辦理時限，力爭做到即受即辦。
在礦區安全提升上做“乘法”。解鎖“智慧消防+智慧安防”聯動報警技術，在消防控製室便可以集中控製，並實時推送消防設備告警及安防報警，安保人員24小時值守，有效防範化解消防安全突出風險。
在人員素質提升上做“除法”。為提升員工工作積極性，中心實行差異化考核機製,建立“人崗匹配、勞得相符”的精準差異化薪酬分配機製，並針對中心各組特點有針對性地製定培訓計劃，對標兄弟單位的人才培養模式，定期組織技術培訓和知識分享活動，培養一支專業的人才隊伍，掌握最新的管理方法，了解最新的維修技術和設備操作方法，不斷提升生態環保後勤中心的業務能力和服務水平。
