今年以來，招賢礦業以全員培訓、專項培訓、夜校培訓為抓手，不斷完善職工一人一檔培訓資料管理，通過“花樣”培訓，促進職工理論知識和專業技能“雙達標”，為礦井後續高質量發展提供源源不斷動力支撐。
“培訓不能采取傳統‘填鴨式’培訓，必須要探索培訓新模式、嚐試培訓新方式，利用最便捷、最有效的培訓，讓職工適應崗位要求，達到能力崗位匹配。”招賢礦業培訓辦主任蘇凱說。2023年以來，該礦開展各類培訓班共計175期，培訓13564人次。其中，開展技能認定和外出實操合計12期，培訓999人次;自救器實操培訓及各類專題培訓班100期、培訓9507人次，大幅提升了員工綜合素質。 “問需式培訓”提技能 “征求意見顯示90%的職工都想深度了解綜掘機的技術參數和操作步驟，4月份內部培訓由掘進七隊隊長李傳銀分時間段培訓講解。”3月23日，招賢礦業掘進二部技術員蘇昊征求完內部培訓意見時說。
該礦堅持“培訓不到位就是隱患”的思路，不斷創新人才培養理念，按照“缺什麼、補什麼，用什麼、學什麼”的原則，實行“問需式培訓”新模式，變“被動授課”為“主動約課”，由職工確定培訓內容。培訓課程因人而異，技術人員輪流上講台，全方位、多層次開展職工培訓，受到了職工點讚。
“職工年齡結構、知識層麵、接受能力參差不齊，特別是青年職工逐漸成為礦井主力軍，傳統‘一鍋燴’模式已不適合，采取問需式培訓，能讓職工真正學到想學的知識。”礦培訓中心教師王玉礦說。
該礦探索“訂單+微型”培訓，適時組織優質教師和技術大拿，外聘專家、廠家技術人員來礦進行現場集中傳授，按需授課，切實提高培訓針對性和實效性。同時每天適時開展班組“微培訓”，針對崗位應知應會、標準操作流程、“手指口述”、01manbetx 措施、安全生產標準化等知識要點組織培訓。通過“管理專技上講台”、“每日一題”、“技術微課堂”、觀看警示教育片等多種形式，見縫插針、以小博大、以少勝多。
招賢礦業嚴格執行“戰訓結合、實操鍛煉、以考促學、真學真考”培訓要求,在強化理論考核的同時,設立技能人才培養實操訓練基地,分工種實行實操培訓和效果考核,有效保障了培訓質效。實行“師帶徒”機製,師、徒根據實際情況靈活選擇“自選配對”、區隊“指派結合”等方式,簽訂《師徒協議》,明確培養目標、培養周期、雙方的權利和義務等。為激發“師徒”雙方共同提升的積極性,該礦規定在師徒協議期內,每月給予師傅工資補貼200元，徒弟未能按期通過出師考核，由原師傅繼續幫帶的，該師傅不再享受帶徒激勵;徒弟首次參加出師考核即順利通過的，所在單位應給予徒弟300元獎勵。截至今年3月份，公司先後組織舉行兩次“師徒結對”拜師儀式和大學生拜師儀式，共簽訂《師徒結對協議》128份。
招賢礦業嚴格落實基層科區、機關科室、技能大師、培訓機構“四級技能輔導”工作，累計輔導1722人次。其中：礦井牽頭組織的技能輔導905人次，區隊自主技能輔導817人次。連續開展六期技能認定工作，755人次報名參加認定，726人通過考核認定，通過率96.16%，其中：初級工372人、中級工286人、高級工68人。通過技能認定工作的大力開展，礦井職工隊伍技能等級 結構發生根本性轉變，員工技能等級持證率大幅度提升，從年初16.8%提升至84.07%。技能認定的紮實開展，提升了職工技能水平，增加了職工技能等級津貼收入，起到穩定職工隊伍的作用。 “案例式培訓”助認知 為提高設備運行效率，杜絕機電問題重複出現，該礦機電專業人員把近年來的機電02manbetx.com 案例進行彙總03manbetx ，組織全礦機電工、機電隊長、跟班隊長進行“案例式培訓”，對故障問題和管理問題進行剖析，杜絕重複出現，切實提升機電管理水平。
該礦組織跟班隊長參與“案例式培訓”，是因為跟班隊長是現場第一責任人，也是解決問題的直接決策者。培訓教師王玉礦在解釋跟班隊長參與培訓的原因時說：“跟班隊長重生產輕檢修，重進度輕隱患，隻要不出大問題就組織生產，這不僅對設備影響大，更是產生機電02manbetx.com 的主要原因。”
“綜掘機正常割煤時，出現鏈板機突然無法啟動的情況。為了保進尺不被處罰，我要求鏈板機司機頻繁啟動鏈板機，導致鏈板機電機燒壞。”掘進二部的一名班隊長對工作中機電設備故障情況進行反省。
“後來03manbetx 原因，直接原因是浮煤遇水膨脹長時間運行清理不及時致使鏈板機機尾處噎貨且拉回頭貨，鏈板機長時間高負荷運轉。這種情況下，我要求鏈板機司機強行開機是直接原因，間接原因就是巡查及檢修不到位，重生產輕維護。吸取教訓後，我們都是先查設備後生產，生產效率反而提高了。”這名班隊長說。該礦還將案例課堂搬到井下現場，邊講解、邊操作示範，從理論知識到實際操作、從基礎知識到技術難題，全方位解讀故障處理難點，有效帶動和激勵職工學習和思考的積極性，實現了素質真提升、技能真提高的良好效果。
為進一步提升培訓工作效果，該礦強化“專業+專項”培訓。通過以“內培”為主，“外培”為輔，提升員工實操水平。在“外培”上，組織公司管技人員、特種作業人員、各重點崗位操作工等，赴銅川安全培訓中心實操基地和安全警示教育基地，通過參觀學院煤炭專業實訓室、參加專業講座、參與煤礦智能化設備操作及安全技能操作，提升學員的崗位操作技能，規範井下作業操作流程。外出實操培訓累計舉辦6期，合計培訓273人次。在“內培”上，一方麵利用現有場地開展實操教學，目前已自建開關電氣實操培訓基地及皮帶機實操培訓基地，正在建設單軌吊實操培訓基地;另一方麵利用井下施工現場安全確認期間，開展集中實操教學;累計舉辦“內培”56期，培訓646人次。崗位操作工參培率超過80%。
在實訓基地，正演繹一幅熱火朝天的“生產場景”。工作人員正在向員工展現掘錨一體機操作流程。這是招賢礦業實施情景式培訓的一個縮影。“單憑理論教學，到生產現場我連開關按鈕都找不到。通過模擬係統的演練，在井下稍加熟悉就可操作了。”掘進二部一名職工說。設備到礦組裝完成後，該礦分批次組織員工進行培訓，否則設備不允許下井，職工不允許上崗。對接廠家到礦指導，全員參與培訓，按照“誰的設備誰培訓，誰的員工誰負責”原則，嚴格執行培訓記錄留痕，實操培訓考試，確保職工應知應會。 “夜校式培訓”重效果 幹部夜校作為招賢礦業深入推進三基建設的重要保障舉措之一，在提升管技人員專業基礎素養、強化基層班組建設、練好基本功層麵上發揮著舉足輕重的作用。經過近一年的教學實踐，招賢礦業建構了高效的多層次教學機製，形成了從副總以上礦領導、職能科室負責人到專業管技人員授課的教學體係。
該礦致力於強化管技人員安全意識、提升避險能力和管理水平，精心編製學習計劃，從解讀《國家礦山安全監察局陝西局煤礦安全生產治本攻堅三年行動方案》《關於防範遏製礦山領域重特大生產安全02manbetx.com 的硬措施》到《中央八項規定及其實施細則》，再到《煤礦頂板02manbetx.com 預防及應急處理》……並鼓勵采用多種授課形式提升課程效率。與此同時，積極開展班隊長“大學習、大培訓、大考試”教學活動，教學內容以法律法規、01manbetx 01manbetx 、規章製度、作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、班組建設、團隊管理等為主，主要是提升班隊長法規意識、班組管理水平、安全意識等基本素質，為礦井安全生產奠定堅實基礎。
“我們堅持‘結合實際、突出應用’的教學指導思想，在設計教案和教學過程中，讓培訓老師注重實際操作和實際應用知識的講解，重點講授和解決日常工作中所需的知識和麵臨的問題，提高學員實際操作能力。”該公司安全副總經理華海洋說。去年以來，招賢礦業幹部夜校舉辦各類培訓班57期，涉及采煤、掘進、機電、通風、鑽探、防衝擊地壓、個人所得稅申報等多個專業。教師的理論教學圍繞相關工種設備的易損、易壞、檢修、維修等方麵，製做全流程圖解課件進行現場教學。實操教學銜接理論教學知識點，圍繞設備拆解、備件更換、操作流程等方麵，在現場多講檢修流程、多教絕活竅門、多說維修方法，真正把實操教學的幹貨、實貨、硬貨，通過實物教學傳授給參培學員。出台激勵措施，推行“礦培雲”APP競賽式自學，獎勵56300元，營造了良好的全員學習氛圍，有效推進全員綜合素質提升。
據了解，該礦通過多種“花樣”培訓，影響安全生產時間、設備使用損壞率均顯著下降，職工專項操作技能、識別處理問題能力明顯提高，各項工作呈現出持續向好的局麵。
