對當前陝北片區能源開采企業黨風廉政建設工作的建議
當前反腐敗鬥爭形勢依然嚴峻，黨麵臨的執政環境是複雜的，一些地方黨的基層組織、紀律鬆弛的問題依然突出，麵對複雜的國際形勢和國內經濟發展的下行壓力，我們在中華民族偉大複興的道路上麵臨的問題更加突出和尖銳，老百姓對於社會公平正義和清正廉潔的需求愈發迫切。
陝西經濟發展兩極中的一極在陝北，榆林市這個能源型城市麵臨的反腐敗形勢也愈發突出，先後多位所屬市縣主要領導倒在了“家裏有礦”糖衣炮彈中。經濟發展越快，活力越好的地方，人的思想也就越活躍，外部資產階級自由主義、拜金主義、享樂主義的思潮從四麵八方襲來，全球化浪潮和互聯網時代的疊加，讓我們獲取外部信息的渠道愈發通暢，部分黨員和領導幹部思想上受到的衝擊很大，理想信念不堅定，守不住的情況時有發生。堵不如疏，我們不能怕“狼來了”，要勇於去接受新鮮事物和思想的衝擊與洗禮，在大浪淘沙中方能盡顯英雄本色，社會主義製度的優越性和獨特性需要我們有更加清晰的、科學的認識，事物的發展不是一帆風順的，有曲折有困難是符合馬克思主義基本觀點的，我們通過製度創新、理論創新來提供頂層設計和指導實踐的強大理論武器，在實踐中去不斷完善社會主義理論體係。
當前陝西省麵臨的改革和發展問題極為突出，經濟增長乏力，陝南、關中、陝北3個區域的發展極不平衡，既不大也不強，經濟發展的質量不高，速度低於全國平均水平，靠著人口紅利和基礎建設這條發展路子不會太長久，我們要充分認識到省委省政府和4000萬三秦父老麵臨的空前壓力。當今社會，你停下來緩口氣，別人就會把你甩的更遠，陝煤集團麵臨的壓力持續增大，2023年在營業收入增加的情況下，淨利潤大幅縮減，雖然省企第一名的位置未旁落，但增長明顯乏力，2024年放在戰略高度提及的治理虧損企業、降本增效兩項工作被擺在突出位置來抓，加上經濟下行壓力和新能源的持續發力，陝煤集團的經營壓力會很大。
有人的地方就有欲望，有組織和機構的地方就有鬥爭和矛盾，陝煤集團陝北片區的幾個礦井憑借著資源稟賦優勢，多少年的日子順風順水，雖然經營管理上有一定的壓力，但總體而言遠超其他能源開采企業。日子過得好了，幹事情上就容易大手大腳，經營管理決策上就容易出現這樣那樣的不合規現象，監督管理上很多時候都是流於形式，股東各方因為經營效益好，在監督管理上放手較多，養成了各礦井日常經營管理中很多不好的習慣，也埋下了一定的隱患，在這點上，從近期各單位的經營審計上能夠看得出來，這個問題值得我們所有管理人員深思。
如何做好監督管理，平衡好內外部、股東各方的關係，考驗我們經營管理者的水平。監督管理的核心是紮好製度的籠子、拿起監督執紀的鞭子、擁有找出問題的腦子，這不單單是紀檢部門一家的事，黨委把方向管大局，要有統籌全局的能力，科學製定製度，嚴格執行製度，理順管理關係，好的製度要避免一言堂和鑽空子，能夠經得起真理和實踐的反複檢驗，能夠為經營管理提供源源不竭的內生動力。
我們一定要避免用外行的思維來指導內行工作，一專多能不是一句空話套話，在實際經營管理中，監督管理不能靠一個人和一個機構，要形成內外部合力，要運用好專業技術人員的專業技術能力，要尊重法規製度和條例，敬畏底線和紅線，要遵循基本的經濟發展規律，要緊盯行業發展態勢，算好經營管理的整體帳，把礦井生產與經營效益結合起來看，把脈經營管理，杜絕一拍腦袋就大幹特幹，要平衡好經濟效益與社會效益的關係，厚積才能薄發。一旦發現苗頭性的問題要及時進行修正，避重就輕絕不是長久之計，要用發展和辯證的眼光來看待各自的經營管理。要敢於把很多工作幹到台麵上來，把很多問題擺在職工群眾麵前，實現經營管理全過程的透明，讓職工群眾明白各自單位所處的環境，設身處地、心甘情願的與各單位榮辱與共。信息越透明，矛盾就越少，工作幹起來就越順暢，心底無私天地寬，就是這個道理。
發展的問題用發展的眼光去解決，相信陝北片區各能源企業黨風廉政建設工作會越幹越好，助力各單位在高質量發展的道路上越走越遠。
通訊員：劉波 通訊單位：陝煤集團神木張家峁礦業有限公司
