連日來,鶴煤六礦緊盯一季度目標任務,結合礦井實際,深挖降本增效潛力,進一步提高效益、減少材料浪費、降低生產成本,努力實現礦井高質量發展。
加強成本控製。該礦堅持把精細化管理貫穿生產經營全過程,深入開展降本增效行動,製定生產區隊節支降耗目標任務,並逐步納入區隊績效考核,引導幹部職工樹牢過“緊日子”思想,優化生產過程中的各個環節,堅決防止鋪張浪費導致成本增高等現象,加強井下物資管理,減少物資丟失浪費,最大限度的利用物資資源,提高物資使用效率,降低生產投入,激發職工勤儉節約的積極性。
加強考核管理。該礦不斷加大督查力度,對區隊科室的材料台賬進行全麵檢查,發現成本浪費和製度執行不到位的現象,要求立查立改,保證“台賬、清單、物料”對照符合,切實提高井下物資使用效率,從源頭控製生產成本。積極開展庫存盤點工作,將物資根據性質及用途分類進行盤點梳理,通過對現有存貨進行梳理03manbetx ,全麵掌握礦井物資儲備情況,推動實現零庫存管理模式,進一步強化物資管控,為降低非生產性支出做出了實質性的控製。
開展修舊利廢。該礦對廢材料、舊配件等實行定向回收,不斷擴大自修範圍,大力開展修舊利廢和自製加工活動,盤活優質資源,杜絕各類浪費,使設備物資最大限度發揮效能。秉持“能替換小配件就不整體更換,能拚接組裝就不整體報廢”的理念,鼓勵職工立足工作崗位,集思廣益,共同研討,提出修舊利廢的創新思路舉措,使降本增效工作實現新突破。