今年以來，淮滬煤電公司丁集礦以提升“六效”為抓手，聚焦降本、提質、增效，用好精益管理“金鑰匙”、打好降本“金算盤”，全麵增強礦井高質量發展活力。
用好精益管理“金鑰匙”
“我們隊長特別‘摳’，還特別會‘算計’，甚至連一塊道板、一根錨杆都算得杠杠的。”在丁集礦開拓一區103隊，隊長楊景雪是出了名的“摳”。
每次在新的施工頭麵將要開窩撥門時，他都會召集班隊長召開“成本03manbetx 會”，將各項材料費用把控得特別嚴格，哪些設備能直接轉運，哪些設備能修複再利用，他心裏都跟明鏡一般，始終堅持能用舊不領新、能內修不外委、能修複不報廢，堅決不多投入一分錢，能省則省。
一隊之長抓好安全生產是重中之重，為何還這樣剝絲抽繭般地算計各項成本呢?
“我們礦不斷加大內涵挖潛、降本提效力度，堅持算好賬、算細賬、會算賬，突出‘開源’和‘節流’並重，實施全員、全過程、全方位成本管控，細摳成本構成，嚴格考核獎懲，讓職工算清‘明白賬’，掙到‘放心錢’”。開拓一區區長嶽一濤告訴筆者，原來，楊景雪這麼“摳”是為了大夥兒的“日常飯碗”。
為充分調動全員參與降本增效積極性、主動性，形成全員、全過程、全方位降本增效格局，該礦立足生產實際，構建起降本增效長效機製，相繼下發《丁集煤礦2023年材料成本內部市場化管理辦法》《加強後5個月材料費用管控的通知》等製度，明確職能科室管理職責和範圍，健全材料回收、修複等台賬記錄，做到環環相扣、層層落實，形成事事有人管、人人會算賬、層層抓落實良好局麵。
“通過03manbetx 研判重點采掘頭麵的具體情況，摸清材料保供需求，每項物資材料幹什麼、用到哪、如何用，都記錄在案、清清楚楚。”該礦物資供應部部長蘆偉介紹，他們堅持材料消耗“日控製、周通報、旬調控、月考核”製度，對物資材料從計劃、采購、領用、發放、回收，每個環節都有規範的管理程序和嚴格的考核標準。
與此同時，該礦狠抓材料管理，通過對井下物資管理情況每周一通報、一考核，重點跟蹤井下大型材料的回收考核，有效杜絕了丟失浪費;深入開展清倉查庫，並積極采取措施，盤活閑置物資;對入庫物資進行分類核實、確認，對存在的問題進行梳理03manbetx ，做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、複用有安排。
“我們對材料配件費用實行的是‘菜單式’管理。即：生產投入材料、配件及時上‘菜單’，回收後的物資及時下‘菜單’，做到來去有跟蹤，回收、上交有記錄。”該礦物資供應部副部長張夏介紹道。
打好降本增效“金算盤”
“師傅，這些配件已經上鏽了，你還撿它幹啥?”“回頭經過除鏽後，就能‘變廢為寶’呢。”在該礦1472(1)運順底抽巷開拓二區202隊職工楊亮亮和蔡書勇正在將從井下回收上來的單軌吊軌道配件、鑽牙連接套進行清點、整理，經過回收打磨再複用，每月節約材料3萬多元。
該礦牢固樹立“生產者勤奮，消費者節約，浪費者可恥”經營理念，在提升效率、效益、效果、效能、效應、效績“六效”上下功夫，通過加大修舊利廢力度，持續開展物資回收複用工作，積極鼓勵職工立足崗位開展技術創新，打通礦井創效點，擴寬職工增盈路。
“我們堅持回收複用向深裏走、向心裏走、向實裏走，小到‘一釘一鉚’、大到電器設備都要認真做到回收複用，全麵落實人人都是經營者，崗位就是效益源，助力礦井節支降本。”該礦機電管理科科長劉輝表示。
據了解，該礦在持續深化產出“零廢品”、物資“零廢棄”、現場“零浪費”、單位“零閑人”、設備“零閑機”、資產“零閑物”等成本管理的基礎上，著力向安全“零02manbetx.com ”、決策“零失誤”、管理“零漏洞”、技術“零誤差”、機械“零故障”、質量“零缺陷”等延伸。據悉，去年以來，該礦累計複用材料9000多萬元，自製加工產值完成550多萬元。
“我們不僅在工作中開展物資回收複用工作，而且還在廢舊物品中‘淘金’，全力做好修舊利廢工作，深度挖掘降本潛能，通過將成本管理貼近崗位實際、融入崗位職責、化為崗位行動，形成全員降本、人人創效良好氛圍。”該礦企業管理科高級主管呂斌說。
同時，該礦持續以“深挖降本增效”為主題，開展廢舊物資回收活動，礦團委以“節支降耗 青年先行”為主題，開展了青年誌願者服務活動，形成了濃厚的節約氛圍。
“綜機工區大力推進材料精細化管理，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，通過開展‘降本增效全動員’主題黨日活動，進一步凝聚思想共識，助力礦井發展。去年以來，工區修舊煤機、綜掘機、運輸機等設備1400餘台，共計1500多萬元。”該礦綜機工區黨支部書記宗強說。
此外，為強化降本增效活動向縱深發展，該礦深入到井上下開展檢查，對於長明燈、長流水等現象，一經查出，從嚴懲處。同時把每一項指標和工作內容進行細化、量化，分解成精細考核目標，形成一級對一級負責、一級對一級考核的閉合經營考核機製，幹部職工逐步向“勤算賬、算細賬”轉變。(通訊員胡錦;聯係電話：15955401570)
