羊東礦不斷提升機電管理水平，著力在強化管理、隱患整治、人才培養上下功夫，確保機電係統安全高效穩定運行，為礦井安全生產奠定堅實基礎。
嚴格落實機電設備巡回檢查製度，通過製定“一表一單”，即走動式巡檢表，要求各級管理人員在日常巡檢時，將所到之處設備運行狀況、存在問題、完好標準、是否檢修等情況，填寫走動式巡檢表，及時掌控設備運行質量，實現了管理無盲區、監督無死角。利用信息化管理手段，對機電設備的完好率、運轉情況、保養維修等以清單形式進行詳細記錄，通過記錄情況提前對機電設備進行保養維護，從根本上杜絕機電設備突發故障而影響生產的漏洞。
不斷強化“作業前、作業中、作業後”全過程、全方位的風險辨識管控工作模式，根據不同崗位、不同工種製作崗位作業標準風險告知卡，要求職工隨身攜帶，以最直觀的方式展示作業全過程安全風險及管控措施。修改完善各類安全措施，全力從源頭上防範化解重大安全風險，堅決做到不帶隱患開工、不留隱患收工，確保實現管理無漏洞、質量無缺失、現場無隱患、職工無違章、設備無故障，讓安全隱患無處遁形。
紮實開展業務傳幫帶、技術比武等活動，樹立標杆“帶”動，深入挖掘人力資源潛力，真正讓實幹者有舞台。對機電設備的防爆性能、接線工藝、檢查達標進行詳細講解，並通過實操基地對理論進行深化，將學習中檢查出的短板問題剝絲抽繭剖析原因，進一步深化技術難點、檢修要點、操作事項，提升專業技術人員的技能和水平。
