“以小見大”做活班組建設
班組是企業最基層的生產管理組織，加強班組建設已成為提高企業核心競爭力的重要途徑。近年來，神南產業發展公司機電設備維修中心三機車間三機班，堅持從小處著手，積極探索班組建設新思路、新方法，“以小見大”做活班組建設大文章，使小班組在企業發展中發揮了“大能量”。
“有速度”，設備維修隨時待命
三機班牢記公司服務理念“細致周到，至善至美”在日常檢修工作中，堅持做到不拖不欠、不等不靠，齊心協力，全力保障設備高效運行。走進該車間我們能夠看到被汗水浸濕的衣服、布滿額頭的汗珠、沾滿油汙的雙手，這一景象無不見證著維修人的辛勤與付出。
當筆者走進該班組，與班長高向兵聊到，今年維修任務重嗎?麵對生產任務緊張時，你們是如何應對的呢?高班長說道：“維修任務重，但是效益好，我們的工資也就高了。”三機班平均年齡隻有28歲，是一支年輕化的隊伍，麵對生產任務緊張時，班組有屬於自己的生產管理方式，通過實行3定2保戰略，即：每個項目都要定人、定機、定時、保安全、保質量。比如之前在維修曹家灘三機的時候，由於時間緊任務重，班組的十名成員主動請戰，以工期45天承包此項目，在這45天時間裏他們采用白加黑的維修模式攻堅克難，最後高質量地完成了此項任務，得到了礦方的好評。他們的這種精神也詮釋了我們班組的請戰文化，言必行，行必果。以問題為導向，把新材料、新工藝等新技術請進來、把技術人員請進來、把專家請進來，最後把問題統統地請出去。
“有深度”，設備改造碩果累累
該班組積極推進創新創效工作，結合設備實際情況進行技術創新，致力於班組成員創新能力的提升。維修人員憑借過硬的專業技能動手製作各種實用工具，小發明、小創新不斷湧現，2024年自主科技創新改進4項。有力促進了工作效率的提升、員工勞動強度的降低和作業環境的改善，為生產提供了堅實的保障。
同時，該班組大力推動隊伍建設和技能人才的培養，通過“內訓+外請”的模式，邀請廠家技術人員和中心技能大師組織開展設備培訓，提高維修人員設備操作和維護保養技能水平。內部建立學習平台，通過抓住關鍵設備拆卸檢修時機由班組大咖講方法、說結構、談原理，實施檢修設備一體化培訓，分享維修經驗總結。並致力於培養“四會”維修工，即會想、會幹、會說、會寫。此外，積極開展各類承修設備安全知識培訓，定期對各類設備檢查保養，做到防患於未然，保障車間安全作業。並將故障現象、03manbetx 原因、構思解決問題的思路和方法詳細記錄與存檔，上傳於班組係統當中，形成車間的維修檔案一本通，力求打造一支響應迅速、技術過硬的維修隊伍。
“有準度”，變廢為寶創效益
三機班堅持以“預防性維修+周期性維保+計劃性維修”的“三維一體”模式，將故障有效預防放在突出位置來推進。2024年度總計下發專項任務書預防維修30份，周期性維護平均4次/月，一係列措施的推進，極大地減少了設備故障返修現象。在全力做好設備的“主人翁”的同時，三機班還在“變廢為寶”上下足功夫，為公司“降本增效”貢獻著自己的力量。該班組在修舊利廢上動腦筋，在挖潛增效上想辦法，將“修舊利廢降成本”貫穿到整個班組管理、維修工作中去。
“要從思想上轉變，不能在檢修過程中總想著領個新配件換上完事。”這是三機班班長高向兵常掛在嘴邊的一句話，他們把修舊利廢作為開展技術培訓的平台，以老帶新，修複已“下崗”的廢舊設備，使其重新“發光發熱”。據統計，2024年該班組已完成“過渡槽上翼板修複”“刮板機機尾油缸操作閥”“破碎錘齒修複”等10餘項修舊利廢項目。
