結智聚力 真抓實幹——川煤集團恒升隧安公司全力攻堅首季“開門紅”

　　今年以來，隧安公司聚全體之力，結全體之智，堅定信心，咬定目標，多措並舉，全力以赴，真抓實幹，全力奮爭“開門紅”，為全年工作打下堅實基礎。

　　堅定信心，凝心聚力激活力

　　“我們一定要把定力之‘錨’拉得更緊，把信心之‘帆’鼓得更足，牢固樹立全局意識，正確認識大勢，自覺服從大局，堅決奪取‘開門紅’戰役的全麵勝利。”在工作調度會上，隧安公司負責人黎維剛激動地講到。

　　開年以來，隧安公司將“開門紅”作為政治任務來抓，在大大小小的會議上持續加強形勢任務教育，引導幹部職工正確認識大局、自覺服從大局。各項目部則充分利用“紅色小課堂”、工作總結會等為大家講清形勢和任務，為大家鼓幹勁、增信心。

　　與此同時，隧安公司清晰把握市場和產業趨勢，著眼未來，持續加強對政策和形勢的研判，超前謀劃，針對隧道產業將麵臨逐漸萎縮的情況，圍繞“5年後如何發展”開展大討論，及時總結優化、調整和完善發展路徑，確立了“向建築與礦山市場延伸，提供‘智轉數改’技術服務”主攻方向，並積極調整監控係統產品選型，大力推廣無線多參數傳感器、數字風表使用，以務實的舉措、鮮活的願景和發展前景為幹部職工注入發展強心劑，全體上下攻堅克難、奮力攻堅的意識顯著增強。

　　咬定目標，奮楫篤行拚市場

　　“隧安公司今年的目標不輕鬆，需要我們進一步加快走出去的步伐。”黎維剛表示，麵對艱巨的任務，隧道公司認真遵循“跋山涉水，為你而來”的市場理念，主動擔當作為，堅定不移實施“走出去”戰略，持續加強現場服務，大力推進市場開拓。為提升企業服務質量，隧安公司開展了德會石家壩隧道及上村隧道、小高山隧道、開梁明月山隧道經驗總結，致力打造精品工程。

　　在市場開拓過程中，隧安公司堅持市場需求導向，及時讀政策、看規劃，了解形勢、掌握信息，不斷提升對市場的敏銳性。在黎維剛的帶領下，該公司市場部人員多次到各項目部走訪交流，詳細了解客戶情況及需求，幫助其解決隧道開挖工程中的瓦斯檢測有關問題。同時，在走訪過程中主動與各項目部開展麵對麵的溝通交流和谘詢服務，積極宣傳推介公司的典型項目。

　　2024年以來，隧安公司已簽訂《廣綿C1合同段LJ8標技術服務合同》《G5京昆高速公路廣元至綿陽段擴容工程LJ6標段技術服務合同》《G5京昆高速廣綿擴容LJ5合同》《鎮巴至廣安川王段B合同B3項目隧道瓦斯檢測、監測技術服務合同》《西香高速TJ11標合同》等業務合同，金額達1000多萬元，為實現“開門紅”奠定了堅實基礎。

　　多措並舉，積澱底蘊攏人才

　　“我們建立了人才庫，每個項目保證有1-2名專業人才現場坐診把脈。”隧安公司安全部負責人講到。

　　今年來，隧安公司始終堅持“事業引才、待遇留才、工程育才”的管理模式，一方麵通過建群廣納賢士，把合作過的、別人介紹的相關專業人才納入進來，並圍繞信息、技術人才與重慶大學、重慶煤科院、重慶梅安森科技股份有限公司等建立長期合作交流，建立起動態人才庫，同步建立人才評估和信用機製，保證各項目有人可用。另一方麵強化內部培養，突出自身產業特色，堅持“不培訓不上崗，培訓不合格不上崗”，進一步完善培養機製，用好自學、互學、專題學等手段，以“培養獨當一麵的多能手”為目標，從人員專業能力、專業素養、專業精神三個維度開展培養，打造一支能戰鬥、肯戰鬥的實幹隊伍。

　　同時，進一步深化作風建設，加強項目部黨建工作，加強對人才的關心關愛工作，建立更為明確的“能者上、庸者下”的用人導向，持續開展生產工藝、生產設備、生產管理和生產環境優化改造，營造上下同欲的良好環境和氛圍。

　　真抓實幹，夯基固本保安全

　　“我們將安全話題納入大大小小的會議當中，凡開會必提安全，讓大家時刻謹記安全的重要性，係好思想閥門，築牢安全‘防火牆’。”隧安公司安全部負責人表示，今年來，隧安公司牢固樹立安全生產“紅線”意識和“底線”思維，把握好穩中求進的時、度、效，層層壓實安全生產責任，不斷完善公司安全生產管理體係，嚴格落實各項安全監管措施，提高安全管理能力，不遺餘力抓安全。

　　在項目部的工作中，隧安公司各項目部牢牢牽好防範化解風險的“牛鼻子”，扭住關鍵環節，密切關注關鍵部位、重點環節和潛在風險，以“三強化三到位”開展工作，即強化統籌推動，分類排查問題到位;強化重點攻關，推進專項整治到位;強化協同聯動，跟蹤反饋機製到位。

　　為保障項目整體安全，隧安公司持續加強現場消防設施設備、易燃易爆物品、用電安全使用管理，建立異常情況報告機製，堅決做到不安全不開工，同時還主動為項目其他隊伍開展“菜單式”安全培訓服務，夯實安全生產基礎。

　　戰鼓催征，藍圖鋪展。下一步，隧安公司將一步一個腳印地幹好當下，以更加昂揚的精神砥礪奮進，以更加嚴實的作風著墨落筆，為推進恒升公司高質量發展貢獻隧安力量。