司馬煤業公司以“滿格電”狀態助力安全開局
一年春作首，萬事行為先。潞安化工集團司馬煤業公司供電隊緊扣2024年公司安全生產經營任務目標，圍繞安全工作重心，持續強化安全警示教育，思想教育再緊一扣、現場管控再嚴一分、責任落實再細一點，確保全體員工以“滿格電”狀態投入到安全生產工作中，全力打好安全“開局戰”。
緊好“思想弦”。該隊牢固樹立安全紅線意識和底線思維，聚焦全年目標任務，開展安全宣教工作，成立宣傳小組利用班前會、安全例會向職工宣傳安全生產形勢，重溫《黑色三分鍾》02manbetx.com 案例警示教育、崗位安全生產責任製等應知應會知識，常態化開展35KV變電站大麵積停電模擬應急演練等活動，不斷增強安全意識，進一步提高員工的安全技能和應急處置能力，緊好“思想弦”，打好“組合拳”，為安全生產提供堅實的思想保障。
把牢“現場關”。該隊以問題為導向，把作業現場作為“主戰場”，把薄弱點作為“主攻點”，加強對設備的巡檢和維護，嚴格落實“六查”工作法，圍繞“人、機、物、法、環”等環節，對井下各采區變電所、泵房、避難硐室等重點區域和關鍵環節進行自查自糾，對查出的問題深入03manbetx ，找出問題根源，按“五定”抓好問題整改，確保閉環管理。同時該隊依托“視頻反三違”係統，持續深化現場安全“網格化”管理，消除安全管理盲區，把牢“現場關”，堅決做到現場有隱患不生產、風險未排除不生產。
守好“責任田”。該隊自上而下建立全員安全生產責任製，嚴抓、嚴管、嚴考核隊幹跟班、帶班和24小時值班製度，對隊幹的勞動紀律、值班、跟班交接班情況進行突擊檢查，壓實明責、知責、履責、問責的“責任鏈”;將安全目標層層分解，把安全責任落實到每一個班組、每一名職工，層層簽訂《安全承諾書》，審核改進《6S巡查管理製度》和《考評細則》，實現關關有人管、道道是防線，加強對安全工作的監督考核，確保安全責任落到實處。同時，該隊聚焦風險管控，提前製定出《供電隊全員查隱患方案》，鼓勵全體員工發揮主觀能動性，守好“責任田”，高質量排查隱患，齊眾心、彙眾力、聚眾智，凝聚起推動公司高質量發展的強大合力，為全年各項工作奠定良好基礎。
胡豔麗 董晚霞
