晉能控股煤業集團和創實業發展公司 抓到“關鍵處” 答好“效益卷”

　　和創實業發展公司堅持守正創新，係統思維，把提質增效穩增長作為首要任務，以強化落實《2024年工作計劃》為基礎，搶開局、拚速度，堅定不移抓安全，攻堅克難穩生產，深挖潛力創效益，強化管理夯基礎，打出降本增效組合拳，持續推動企業高質量發展。

安全穩產，“產”出效益。該公司強化安全主體責任和安全監管責任，嚴格安全生產責任落實，強化現場管理，向安全生產要效益。抓實抓細生產經營準備工作，積極做好原材料、零部件備庫和物流力量儲備，確保產業鏈供應鏈穩定，及時消除生產影響，向管理要效益。把設備完好率、提高開機率作為穩產高產的重要抓手，嚴格落實“日檢製”、設備包機責任製，狠抓設備的日常檢修和維護保養，向檢修質量要效益。掛圖作戰，著力抓好生產計劃性管理，強化生產組織與協調，開足馬力生產，以班保天、以天保旬、以旬保月，實現均衡生產，跑出了穩產增效“加速度”。

　　深度挖潛，“挖”出效益。該公司把“三清兩提一降”作為“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”的主攻方向，激發活力，增強實力。一是清理“閑擱資金”。把“閑擱資金”根據企業實際需求做出合理的規劃，進行合理調動，提高資金流動性，有力促進基層企業正常生產經營。二是清理“閑置資產”。全麵梳理公司及下屬企業的資產狀況，對於閑置資產通過委托、招租、合作等多種形式及時盤活閑置資產，實現企業資產效益的最大化。三是清理“閑置人員”。動態掌握勞動用工情況，按照人崗相宜的原則進行合理調配，形成人人有崗位、個個盡職責、時時有事幹、事事講效率的工作格局。通過清理“三閑”，提升資金周轉率、提高全員勞動生產率，進一步降低生產成本。

　　精益管控，“管”出效益。該公司嚴格落實加強采購管理促進降本增效的安排部署，堅持相同價格比質量、相同質量比價格、同質同價比服務，持續強化采購計劃管理、采購價格管理、采購方式管理，縱深推進節流增效。為高效精準管控生產材料，該公司製定出台“兩清理三管控”成本管控措施，利用生產“大數據”算好“成本賬”，依據“產出值”設置“審批量”。加大現場檢查力度，及時清理廢品、廢料，登記造冊，杜絕程序上的“跑冒漏”。加強原材料出入庫、產成品出入庫、廢品廢料出入庫管控，嚴防材料物資積壓、閑置，確保工料匹配、物盡其用。持續深入落實修複物資“0元購”，用好正反激勵“兩個抓手”，將每日效益工資與經營效益掛鉤，激發幹部員工修舊利廢動能，實現從“算指標”向“算利潤”的轉變。