中能袁大灘礦業準備隊122盤區開拓掘進進尺創新高

　　4月1日，中能袁大灘礦業準備隊傳來振奮人心的喜訊，122盤區輔運大巷及回風大巷開拓超額完成掘進任務並開創了新紀錄。

安全為先實幹為要

　　該隊一是依托“礦井領導幹部安全包保進區隊”活動，以宣貫“硬措施”“生產條例”“兩辦意見”“治本攻堅三年行動”等文件精神為準則，利用班前會、班後會、安全例會等載體，分班次、分工種紮實開展安全培訓工作，讓職工在思想認識上“硬起來”，做到剛執行、不走樣、見成效。二是秉承源頭管控之理念，紮實開展班前“10+10”安全排查，確保全體職工以積極的心態、飽滿的狀態、樂觀的心情投入到工作中。三是始終把工作重心放在現場管理上，加大重點區域和關鍵環節的巡查力度，把防範重點放在作業細節上，嚴格落實區隊、班組、個人三級隱患排查及風險管控製度，切實增強職工自覺性和主動性，實現了隱患治理由整治到防治的轉變。

　　科學組織動態達標

　　該區隊肩負礦井122盤區開拓接替任務，麵對巷道斷麵大、運輸距離長、煤岩比較小、煤層起伏大等工作實際，該區隊一是思想統一，步調一致，始終保持嚴抓嚴管的高壓態勢，將掘進進尺目標層層分解到各班組，盯現場、盯措施，形成了“一層抓一層，一級帶一級”的聯動工作機製。二是堅持“能者上、平者讓、庸者下”原則，根據崗位工種、年齡以及操作經驗等情況對員工進行全麵“洗牌”，擇優選任有能力人員擔任班組長一職，充分發揮班組長“兵頭將尾”作用。三是抓好正規循環，練好基本功，該區隊秉承“日清日結”的工作作風，堅持用尺子說話，用標準衡量，拉出差距，量出問題，從斷麵尺寸、巷道成型、層位控製、支護質量及文明生產等方麵入手，嚴驗收促提升，穩步提升標準化動態達標水平。

　　精準檢修對症下藥

　　“今天我給大家分享的是‘綜掘機精細化管理’，重點講解機電設備全生命周期管理……”副隊長王鵬飛在班後會上進行專題培訓。

　　該區隊一是持續開展“地麵大講堂+井下小課堂”技能提升活動，“地麵大講堂”即堅持開展一周一案例一分享，“井下小課堂”包括“技能小課堂”“電氣設備操作技巧分享會”，不斷提高檢修人員技能水平和理論水平。二是牢固樹立“精準檢修”、超前預防性檢修的理念，變檢修為超前預防性檢修，構建“大機電”格局。三是積極推進機電設備菜單式、流程化檢修機製，嚴格機電設備開機率考核，強化設備檢修、維護、保養，保障掘進工作麵生產係統安全可靠。

　　降本有“道” 增效有“術”

　　該區隊將創新作為破解發展難題的“金鑰匙”，鼓勵職工把創新思維運用到生產實踐中，使“金點子”競相湧現，結出降本增效的“金果實”。一是建規立製，牽動“牛鼻子”。

　　該區隊提出了“開源節源、循環利用”的八字方針，通過麵授的方式，讓“變廢為寶、物盡其用”的意識入腦入心。二是勤儉持家，捂緊“錢腰帶”。該區隊加強班組長、跟班隊幹對當班需求材料配件的審核，杜絕了超報超領和丟失遺棄等造成的材料配件消耗。三是增創效益，深挖“烏金礦”。該區隊各班組積極發揮管理創新、技術創新、“五小”創新、黨建創新四大平台優勢，大力倡導“零廢品、零支出、零替換”理念，把技術創新、小改小革、修舊利廢融入日常管理。

　　準備隊隊長張剛剛表示，新紀錄也是新起點，準備隊將以歸零的心態迎接新的挑戰，用“管設備就是管生產，管數據就是管設備”的管理理念，嚴把作業安全關，嚴控工程質量關，接續奮鬥、接續發展，為發展區隊新質生產力、新質戰鬥力賦能蓄力。(牛勇)