鶴煤六礦擰緊節支降耗“效益閥”

　　連日來，鶴煤六礦不斷加大物資回收複用力度，在修舊利廢、節支降耗環節上做文章，樹牢過“緊日子”的思想，有效提升礦井管理水平。

　　細考核。該礦進一步規範各類物資的計劃、審批、現場管理和考核獎懲機製，通過“五級考核”對單位和個人的職責分工進行了詳細劃分，從礦職能科室到區隊，再從班組到職工，層層把關，責任到人，逐級考核，做到獎罰兌現。

　　嚴管理。該礦在試點區隊推行“以量計資”，把各環節、崗位的工作量化、細化，挖掘職工內潛潛力，提高職工工作效率，本著能自主維修決不外委的原則，積極開展修舊利廢工作，及時組織相關生產、技術、設備等專業人員對回收物資進行挑選鑒定，根據實際情況做好加工、自製、改製等工作，不斷拓展修舊方法，保證維修加工物資質量。

　　分目標。該礦層層落實目標責任，營造“人人身上都有擔子，個個心中有責任”的良好氛圍，同時，教育廣大職工從小事做起，精打細算，節支降耗，引導職工提高對節支降耗重要性的認識，培養職工養成節約一度電、一滴水、一張紙等良好習慣，通過推動節能降耗、修舊利廢工作的深入開展，加強了企業節約型文化建設，提高了廣大職工的成本、節約、增效意識，提高了投身節能降耗工作的自覺性和主動性，充分挖掘企業內潛，降低生產成本，為企業安全可持續發展作出了積極貢獻。