奮楫揚帆啟新程 篤行實幹譜新篇

　　奮楫揚帆啟新程 篤行實幹譜新篇張家峁公司全麵實現一季度高質量“開門紅”

　　今年以來，張家峁礦業公司以“開局決定全局、起步就是衝刺”的奮進姿態，以陝煤集團和股份公司工作安排部署為統領，以服從落實集團18765發展目標、緊扣“八個聚焦”抓實工作、用好“四種經營理念”為戰略體係，以落實降本增效、強化非生產性費用管控、閑置資產盤活為主要旋律，篤定公司13369中長期發展戰略不偏離，深耕細作，持續發力，超額完成了各項經營指標任務，全麵實現了一季度高質量“開門紅”。

　　降本增效，實幹當先，合力聯動“加速度”。

　　該公司黨委書記、董事長張建安強調，堅持“向煤質要效益，向工效要成效”，以經營效益為參考依據，實行獎懲明確的“硬作風”，賦能公司降本增效。

　　張家峁公司深入貫徹陝煤集團及陝西煤業降本增效會議精神，圍繞一季度“開門紅”經營目標及重點任務，堅持早開局早謀劃、早部署早動員,全麵梳理各項工作任務，以“雙十體係”和公司“56811”體係成本管控模式”為有力手段，深化降本增效意識，積極履行“當先導、控成本、要效益”的職能作用，做到有計劃、有目標、有時間節點、有實施辦法，各部門根據工作任務清單協同發力，履職盡責。

　　把“煤質管理”作為一項重大的提質增效任務，嚴把技術關，注重技術創新和流程優化，通過引進先進的生產設備和工藝，從施工順序、循環進尺、關鍵流程、正規循環、崗位責任等方麵優化各環節工藝工序，提高生產效率;嚴把質量關，結合生產實際，超前做好煤質預測預報，加強采製化管理，動態做好不同產品的配選、配混、配銷工作，全麵保證煤質產出效益;嚴把管理關，全局管控保證安全生產，優化設計、優化係統、優化管理，從源頭抓、明確抓、持久抓，抓出質量，抓出效益。

　　把“提高工效”作為提質增效的重要手段，保障現有機械設備完好、達標、符合規定，全麵接續生產，做到對照標準找差距，聚焦問題補短板，質量效益並重保證生產，科學合理提高工效。

　　把洗煤量提升作為重要突破口，充分發揮洗煤工區的工效，在設備完好狀態的保證下，實現應洗盡洗、能洗全洗的標準和要求，實現了降本增效新的效益“增長點”。

　　把“節支降耗”作為發力點，大力宣傳節約意識，增加考核機製，材料回收複用堅持能用則用、可用則留的原則，標識牌板實施以舊換新的製度，生產需要的計劃材料，做到計劃有依據，消耗有定額，努力降低材料的支出。該公司將降本增效作為長期性、常態性工作，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，倡導立行立改，動態跟蹤管理，把技術攻關挺在前麵，以高效率提升工效，不斷推進降本增效工作向更深層次邁進，確保質量、效益雙提升，助力公司降本增效實現了“加速度”。

　　非生產性費用，敢管必控，齊心共繪“同心圓”。

　　該公司認真貫徹落實中央關於改善工作作風八項規定，結合集團公司《關於貫徹落實中央八項規定實施細則的通知》文件要求，本著持續推進降本增效長效機製、嚴控非生產性支出的理念，第一時間將非生產性費用各項管理製度梳理修訂，查漏補缺，確保管理製度管的合理，控的得當。

　　在嚴格遵守報銷流程及使用真實完整的原始憑證的情況下，堅持流程把關、票據審核一體化管理策略，實行“可控費用支票管理”製度，落實“延伸工區、拓展機關、服務身邊、追本溯源”製度要求，把費用目標、部門管控指標與強化考核激勵、壓實職責緊密結合，提前謀劃做好了指標下浮5%的工作，加快了管理製度落實，確保費用管控取得了顯著成效，合力為成本管控畫好“同心圓”。

　　閑置資產，盤活有方，同頻奏響“協奏曲”。

　　該公司以集團公司“閑置資產盤活工作實施方案”精神為契機，在公司內部召開公司閑置資產盤活有關工作的討論會，就公司閑置資產盤活方案達成一致意見，劃分小組，明確責任，盤活梳理，摸清情況，形成閑置資產盤點表和書麵報告，全麵實現公司資產管理的新效率。

　　該公司“資產會計”切實履行“第一管理員”職責,以資產盤活工作為中心，將盤活方案精神傳達到組，主動對接各組進度，解決盤點工作遇到的難點堵點，積極推進資產盤活工作，不僅有效盤活礦井資產，將有用的資產充分利用起來，提高資產的使用效率，實現資源的最優配置，發揮出最大的經濟效益，而且促使閑置資產盤活與降本增效工作同向發力、同頻共振，奏出高質量可持續發展協奏曲。