山西焦煤霍州煤電臨汾宏大公司“強筋壯骨”築牢安全基石

　　山西焦煤霍州煤電臨汾宏大公司“強筋壯骨”築牢安全基石

　　今年以來，山西焦煤霍州煤電臨汾宏大公司高度重視強化安全培訓和全員素質提升，以問題和需求為導向，堅持請進來講、沉下去練、靜下心悟，對幹部員工實施精準培訓、補齊能力短板，以高素質人才助推高質量發展。

　　該公司堅持“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，按照崗位、工種、工齡等細分培訓對象，創新“職工自學、班組自訓、科隊自培、礦廠統培”的“三自一統”培訓模式，科學合理製定了年度安全培訓計劃，內容涵蓋《煤礦安全01manbetx 》《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關於進一步加強礦山安全生產工作的意見》等。同時，開設01manbetx 01manbetx 及安全生產條例培訓班，實施全員素質提升行動計劃，由基層各礦井生產係統共計 351名副科(隊)以上人員分批次接受集中培訓，副科(隊)以下人員在各自的工作崗位接受專業教師的現場指導。

　　為突出“有用、實用、管用”，該公司變“一張方子開藥”為“對症下藥”，通過專業的安全培訓講師進行麵授，采用理論與實踐相結合的方式，進行了理論指導和現場實操訓練，讓受訓的幹部員工能夠將所學知識應用到實際工作中，切實提升實戰能力和應急處置水平。同時，抓好“三項崗位人員”持證培訓、轉崗和新工人崗前教育培訓，從針對性、有效性上提高培訓效果，確保持證上崗率、培訓率和換證複訓率保持100%。該公司還通過培訓課加入“學員講故事”“主題班會大家講”等環節，讓培訓人員將個人感悟和體會寫出來，登上講台說收獲、講體會、話人生、談理想，讓參訓人員學有所悟，學做結合。

　　針對新常態下各種新情況和新知識，該公司積極探索“培訓+基地”培訓教育模式，堅定黨員幹部的理想信念，提高幹部員工的政治定力，在培訓過程中推行準軍事化管理，培育和錘煉“嚴細實”的工作作風，打造責任明晰、管理精細、作風過硬的培訓工作新秩序，不斷提高培訓質量。(朱文娟孫保平)