冀中能源峰峰集團後勤實業分公司綜合服務一科營造濃厚創業氛圍 激發幹事創業熱情

　　為深入推進後勤實業“篤實鑄基、創新提質”高質量發展新時代新征程，深入貫徹幹部職工愛企如家、苦幹實幹、攻堅克難、銳意創新、一往無前的“後勤精神”，綜合服務一科在“大力支持創新、實拚服務創業”上下真功、出實招、求實效、創佳績。緊跟後勤創業風，激情超越北上廣，以“實幹擔當、勇毅前行、甘於奉獻”的敢打敢拚精神誓奪首季開門紅。

　　“線上+線下”下好資產盤活棋。綜合服務一科積極融入公司改革發展“二次創業”之中，下大力氣做好閑置資產盤活工作，“線上+線下”讓“沉睡資源”轉化為“發展活水”，最大限度激發閑置資產釋放新活力、創造新效益。該科成立專班、明確專人，擬定盤活方案、明確推進節點，對閑置資產全麵摸底，建立“數據庫”，做到底數清、位置準、情況明。並根據閑置資產現狀、周邊配套、商圈特點進行綜合03manbetx ，按照“一處一策”分類推進，為閑置資源“量體裁衣”，確保閑置資產盤活可操作、能落地、產效益。該科還采取“線上+線下”雙渠道方式，加大宣介、營銷力度，線上拍視頻、製作說明圖片等，將其發布到微信群、朋友圈、抖音號等公共媒體平台;線下精心設計、張貼招租廣告、清理廠房垃圾、發動社會人脈資源等等，致力形成發布快、受眾多、範圍廣、查詢便捷的營銷管理係統，從而實現資產優化配置、人員及時到位、盤活落地見效。目前製作萬花叢、二礦水泵房等出租閑置資產的宣傳片5個，收到良好的宣傳效果，有洽談意向的租戶大幅度增加，有效助推了科室資產盤活工作。

　　節支降耗，多措並舉做實功。2024年是後勤實業分公司創新管理提質增效的突破之年,綜合服務一科錨定“對內將本、對外創收、創新創效”的後勤精神，在降本節支、創新增效上做實功，為企業持續發展提供堅實保障。該科牢固樹立“省下就是賺下的”成本理念，加強對公益單位用水用電的成本管控。通過對公益單位用戶發出節水節電倡議書、節水節電小常識等宣傳活動，引導大家從身邊小事做起，節約資源，摒棄“長流水”和“長明燈”等浪費現象。同時對工會、文體中心等公益單位節能進行水電改造裝置，強化事前控製、事中監控及事後03manbetx ，全過程、全方位控製成本費用。將熱水器由原來每天24小時運行改為12小時，每月有效節約電費5000餘元;廁所衝水由原來每天24小時改為12小時，環比每月節約用水300多噸。

　　加強服務，幹部職工齊行動。綜合服務一科承擔著周邊五個公益單位的保潔、綠化、門衛等服務，為提升公益單位滿意度，黨支部定期組織黨員幹部職工前往公益服務單位開展義務勞動，開展走訪調研，與公益單位座談，聽取意見和建議，加強對公益單位的溝通交流，提升對公益單位的服務質量，同時彰顯團隊合作精神，增強團隊凝聚力、戰鬥力和執行力。

　　2024年我們要聚焦“增效益、抓改革、促發展”三大任務，打好企業經濟運行、內部改革調整、產業轉型升級、黨建引領保障“提質提效提速攻堅戰”。 抓嚴抓實抓細每一環節，精準發力、協同發力、持續發力，主動把握先機，大展作為。創新是助推發展的第一動力，在激烈的市場競爭中，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。需要我們全體幹部職工共同努力、共同參與，釋放個人創新能量，展示集體創效智慧。降成本是一項複雜的整體工程，是經營效果的綜合體現，也是對各級領導幹部勝任力的考量，需要各單位統籌協調、係統推進。我們要強化成本意識，做到既算細賬，又算大賬。一方麵要“摸著口袋花錢”， 樹牢“省下一分錢，就增一分利”理念，努力過好“緊日子”，奔向“好日子”。另一方麵要注重係統謀劃、綜合施策、多向發力，圍繞成本計劃目標，實施全員、全要素、全過程的成本管控，應用更多的資源共享、要素融合等新場景，實現效率效益最大化。

　　為深入推進後勤實業“篤實鑄基、創新提質”高質量發展新時代新征程，深入貫徹幹部職工愛企如家、苦幹實幹、攻堅克難、銳意創新、一往無前的“後勤精神”，綜合服務一科在“大力支持創新、實拚服務創業”上下真功、出實招、求實效、創佳績。緊跟後勤創業風，激情超越北上廣，以“實幹擔當、勇毅前行、甘於奉獻”的敢打敢拚精神誓奪首季開門紅。

　　“線上+線下”下好資產盤活棋。綜合服務一科積極融入公司改革發展“二次創業”之中，下大力氣做好閑置資產盤活工作，“線上+線下”讓“沉睡資源”轉化為“發展活水”，最大限度激發閑置資產釋放新活力、創造新效益。該科成立專班、明確專人，擬定盤活方案、明確推進節點，對閑置資產全麵摸底，建立“數據庫”，做到底數清、位置準、情況明。並根據閑置資產現狀、周邊配套、商圈特點進行綜合03manbetx ，按照“一處一策”分類推進，為閑置資源“量體裁衣”，確保閑置資產盤活可操作、能落地、產效益。該科還采取“線上+線下”雙渠道方式，加大宣介、營銷力度，線上拍視頻、製作說明圖片等，將其發布到微信群、朋友圈、抖音號等公共媒體平台;線下精心設計、張貼招租廣告、清理廠房垃圾、發動社會人脈資源等等，致力形成發布快、受眾多、範圍廣、查詢便捷的營銷管理係統，從而實現資產優化配置、人員及時到位、盤活落地見效。目前製作萬花叢、二礦水泵房等出租閑置資產的宣傳片5個，收到良好的宣傳效果，有洽談意向的租戶大幅度增加，有效助推了科室資產盤活工作。

　　節支降耗，多措並舉做實功。2024年是後勤實業分公司創新管理提質增效的突破之年,綜合服務一科錨定“對內將本、對外創收、創新創效”的後勤精神，在降本節支、創新增效上做實功，為企業持續發展提供堅實保障。該科牢固樹立“省下就是賺下的”成本理念，加強對公益單位用水用電的成本管控。通過對公益單位用戶發出節水節電倡議書、節水節電小常識等宣傳活動，引導大家從身邊小事做起，節約資源，摒棄“長流水”和“長明燈”等浪費現象。同時對工會、文體中心等公益單位節能進行水電改造裝置，強化事前控製、事中監控及事後03manbetx ，全過程、全方位控製成本費用。將熱水器由原來每天24小時運行改為12小時，每月有效節約電費5000餘元;廁所衝水由原來每天24小時改為12小時，環比每月節約用水300多噸。

　　加強服務，幹部職工齊行動。綜合服務一科承擔著周邊五個公益單位的保潔、綠化、門衛等服務，為提升公益單位滿意度，黨支部定期組織黨員幹部職工前往公益服務單位開展義務勞動，開展走訪調研，與公益單位座談，聽取意見和建議，加強對公益單位的溝通交流，提升對公益單位的服務質量，同時彰顯團隊合作精神，增強團隊凝聚力、戰鬥力和執行力。

　　2024年我們要聚焦“增效益、抓改革、促發展”三大任務，打好企業經濟運行、內部改革調整、產業轉型升級、黨建引領保障“提質提效提速攻堅戰”。 抓嚴抓實抓細每一環節，精準發力、協同發力、持續發力，主動把握先機，大展作為。創新是助推發展的第一動力，在激烈的市場競爭中，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。需要我們全體幹部職工共同努力、共同參與，釋放個人創新能量，展示集體創效智慧。降成本是一項複雜的整體工程，是經營效果的綜合體現，也是對各級領導幹部勝任力的考量，需要各單位統籌協調、係統推進。我們要強化成本意識，做到既算細賬，又算大賬。一方麵要“摸著口袋花錢”， 樹牢“省下一分錢，就增一分利”理念，努力過好“緊日子”，奔向“好日子”。另一方麵要注重係統謀劃、綜合施策、多向發力，圍繞成本計劃目標，實施全員、全要素、全過程的成本管控，應用更多的資源共享、要素融合等新場景，實現效率效益最大化。