麻家梁煤業公司堅持以精細化管理，不斷優化成本管控模式，著力在提質增效上下功夫、做文章，夯實生產經營主體責任，全麵強化礦井經營管理。
抓過程管控提效益。
該公司嚴格按照集團公司經營管理方式，嚴格控製生產過程中配料配件使用的成本費用，本著“能複用的不領新、能自修的不外委、能自製的不外購”的原則，充分發揮井下回收庫、材料發放庫和地麵修理組的作用，增加回收品種，擴大修理範圍，提高修複質量，同時加強端頭支架管理，機電設備故障率明顯下降，生產服務時間大幅提高。設立了廢舊物資交舊台賬，將能用的材料、待修的材料和報廢的材料進行分類管理，力求物盡其用，減少新材料投入，降低生產成本。機電回收修理組和材料回收修理組對回收的配件、材料進行建檔登記，及時修複，做到能在井下修複的堅決不升井，能修複再利用的堅決不換新，減少材料浪費。嚴格進行財務審查，除安全生產、穩定民生、經營運轉項目外，其他項目一律從嚴控製，確保全年成本控製在集團公司指標範圍內。
抓製度落實創效益。
該公司對照年初確定的責任清單防範化解經營風險，細化完善了《經營管理措施及考核辦法》、《材料配件出入井管理製度》、《材料配件出庫全程跟蹤管理辦法》等製度，明確每一位幹部員工在經營管理過程中的崗位職責、目標任務，做到責任到崗、到人;建立健全了獎罰激勵製度，對按時完成任務的單位和個人，根據超額完成的多少進行獎勵，並要求各單位結合實際工作，製定內部考核辦法，將經營指標分解到區隊、班組、個人，嚴格考核，獎罰分明，層層傳遞壓力，形成一級對一級負責，一級對一級考核的責任體係，保證了經營決策的規範性，形成了公開、公平、公正的良好工作機製。
