冀中能源股份有限公司大淑村礦做實節支降耗助推礦井蓄能發展
近期以來,冀中能源股份有限公司大淑村礦牢固樹立“過緊日子”的思想,堅持精細化工作理念,在省字上下功夫、在降字上做文章,優化環節管控,深化協同創效,多項舉措抓成本保效益,不斷提升礦井經營管理效能。
該礦進一步完善煤炭質量、材料消耗、目標考核等管理辦法,紮實推進定額管理、內部03manbetx 和考核製度,全麵加大各單位、班組材料消耗過程考核力度,經營管理部材料供應部門每周統計03manbetx 材料消耗數據並進行通報,及時采取對策進行處理、控製,確保生產經營成本控製的有序進行。
該礦大力實施精細化管理,深入03manbetx 成本構成要素,加強內部核算管理。在材料管理上,嚴把“材料投入、材料領用、使用考核”三道關,積極做好節約降耗文章。製定了成本管理獎罰措施,凡生產區隊、班組材料超支,進行對等處罰,通過分解細化、歸口管理、定額總控、層層分解、落實到人等舉措,促使各級管理人員和骨幹職工參與生產成本管理。
該礦精心組織安全生產,科學安排各工作麵生產工序,避免設備無效占用,降低租賃費用。堅持循環利用原則,嚴格落實交舊領新和舊件複用考核激勵製度。加大對廢舊物資的回收力度,做到對廢舊物資綜合利用,建立材料投入、回收台賬,將成本指標層層分解到班組和個人,加強崗位精細化作業,並與班組職工工資考核掛鉤管理,獎優罰劣,有效激發職工節約材料的積極性和主動性。通過多種舉措的實施,有效杜絕了材料亂丟亂放現象,形成了人人節約、時時節約、處處節約的良好氛圍。