冀中能源邢礦集團老母坡煤業抓手有力量降本有良方
4月份以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業以“成本管理精細化”為抓手，培樹節約理念、控製材料消耗、搞好回收複用，多措並舉，三管齊下，常態化抓好成本管理，為高質量實現時間任務雙過半創造條件、奠定基礎。
老母坡煤業將“省下的就是賺下的”作為經營管理理念，在省字上下功夫、在降字上做文章，進一步規範了各項管理，研究製定了全麵降低成本的工作措施，對各項管理費用落實到部門、落實到班組，嚴格按照以產定耗進行控製，嚴格考核、定額管理、與工資聯掛等舉措。對各項成本承包指標、材料費、電費、修理費等，細化了計劃費用和節約費用，對能夠控製的費用最大限度地壓縮控製，將降本降耗目標分解落實到個人，節獎超罰、逐月兌現。
老母坡煤業嚴格實行大額材料和專項材料領用製，修訂完善材料、配件消耗定額，嚴格設備材料、配件、油品等主要物資的現場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;加強材料使用的現場跟蹤管理;利用物資信息平台，對材料庫存、消耗情況進行檢查，做到材料消耗宏觀有控製，微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞。在修舊利廢方麵，堅持能自修不外委、能用舊不用新的原則，最大程度地減少安裝、維修、材料等費用;回收利用一切可再使用的材料物資，降低材料支出;加大物資驗收力度，最大限度地保證設備、材料和配件的質量，延長設備使用壽命和周期。同時，從大處著眼、從小處著手，全麵推廣精細化管理工作，將生產任務和加工製作細化到每台設備、每個人，通過工料、工時、工耗、質量等對標管理，控製生產成本，在細節上嚴格把關，為實現降本降耗奠定了基礎。
此外，老母坡煤業還把降本增效活動與績效工資掛鉤考核，專門製定降本降耗工作考核辦法，依據目標完成情況獎優罰劣;把降本降耗與各班組負責人的收入掛鉤考核，對完不成目標的進行經濟處罰，讓“節”“省”“降”“修”成為全員的自覺行動。(張慶良)
