冀中能源邢礦集團老母坡煤業撬動管理降成本
冀中能源邢礦集團老母坡煤業以加強成本教育、完善管理製度、強化“五小”創新撬動管理，推動成本管控向縱深延展，取得成效。僅3月份以來，就節省各種材料費用近萬元。
老母坡煤業充分利用班前會、班組會、員工活動日等時機，加強成本管控政策解讀，在員工中組織開展“亮家底”主題實踐活動，把當前的經營形勢向員工講清，把“家底”向員工交清，把任務指標向員工亮明，引導員工統一思想、凝聚合力，牢固樹立勤儉節約、過緊日子的思想。深入挖掘成本管控工作中湧現出的典型人物和閃光事跡，以講故事的方式，在班前會上進行宣講，樹立先進標杆，引導員工爭做降本增效、厲行節約的先進典型，大力營造人人參與成本管控的良好氛圍。
老母坡煤業將材料費用指標逐級分解到班組、到崗位，對超出材料費用指標的班組和個人進行追責，確保各項材料費用合理使用。加強對材料支領使用、回收修複等環節的過程管控，對各班組作業過程中的材料消耗情況進行全過程的跟蹤管理，避免不必要的浪費。進一步完善工具支領製度，建立勞動工具支領使用台賬，按照“誰管理誰負責、誰使用誰負責”的原則，對班末未及時歸還或損壞、丟失工具的責任者進行嚴肅考核，避免工具的無故丟失及損壞。
老母坡煤業始終將“五小”創新作為降本增效的重要手段，利用班前會、微信群等載體，向員工講解“五小”創新帶來的安全效益和經濟效益，引導員工積極參與“五小”創新。圍繞製約安全生產、降本增效的瓶頸問題，組織員工獻計獻策，對於征集到的有價值、可操作性強的“金點子”，及時采納實施並推廣，營造人人參與、人人盡責的良好氛圍。(張慶良)
