冀中能源邢礦集團老母坡煤業開源節流拓展降本空間
冀中能源邢礦集團老母坡煤業繼高質量實現開門紅後，又以轉變經營理念，強化成本意識，開源節流，進一步拓展降本空間，為企業圓滿完成各項目標任務，實現“雙過半”注入了新動能。
老母坡煤業以全麵深化精益化、契約化管理為路徑，細化任務指標，強化監督考核，形成生產隊組“算著幹”、職能科室“計劃幹”、機關後勤“幹著算”的成本管控模式。全麵推行預算管理，對各項支出進行嚴格把控，避免無計劃投資、無預算開支。嚴格按照“計劃、議價、采購、驗收”流程采購材料物資，大力開展修舊利廢工作，加大自製自修力度，嚴格控製材料總成本。通過加大節能技術投入、實行變頻改造、削峰填穀、調荷節電等方式實現節能降耗。合理定崗定編，落實激勵機製。該公司結合安全生產實際需求，製定定崗定編方案，盡可能合崗、並崗、兼崗、走崗，適時采取崗位“兼並帶”模式，推進組織機構扁平化管理，打造精幹高效的人員隊伍。薪酬分配向工作強度大的生產一線崗位傾斜，向苦、髒、累、險崗位傾斜，向多崗位兼崗、工作量飽滿的崗位傾斜，向高技術、高技能人才傾斜，激發員工工作熱情。
老母坡煤業深入推進操檢合一、“五型三無”班組建設，提升人員效率。加強采掘機電設備使用管理，推行包機責任製，規範檢查維修流程，提高設備運行效率。加快安全生產指揮、雙重預防控製係統等平台建設，提升管理效能。以解決技術難點為目標，推動產學研深度融合，實現科技同產業無縫對接，將創新成果轉化為實實在在的效益。(張慶良)
