南能源義煤公司石壕煤礦：管控抓煤質 品牌提效益
河南能源義煤公司石壕煤礦：管控抓煤質 品牌提效益
長期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦以順應市場為導向，以服務用戶為宗旨，克服地質條件複雜等不利因素，對內加強管理，對外搞好服務，按需調整煤炭的采洗工作，進一步強化對煤質的監督監測，實現企業效益最優化。
加強組織領導，健全煤質管理機構。按照職能強化、人員配齊、管理到位、嚴格考核的要求，建立健全了煤質管理機構和質量責任追究製度，堅決做到批批化驗、百分百采樣，凡產品出現質量問題，根據其影響程度，按工序環節，依照《石壕煤礦煤質管理辦法》追究有關領導、部門和崗位人員的責任，真正把責任和措施落實到每個環節、每個人。
加強業務培訓，提高崗位技能素質。不斷提高管理人員和職工的綜合素質，認真開展形勢任務教育，把產品優質就是增效益的理念灌輸給一線職工，把煤質管理壓力傳遞到生產一線，進一步樹立強烈的事業心和責任感。健全完善原煤生產質量管理預警機製，定期召開煤質工作會，及時溝通煤質情況，將日常管理與當月煤質指標考核掛鉤，形成全過程的煤質管控體係。
打造煤炭品牌，建立信息交流平台。認真研判市場需求，加強全過程質量控製，穩定現有市場用戶，加大與用戶的溝通工作，緊盯客戶需求，把用戶在使用過程中對產品的信息及時反饋到領導管理部門，實施“量身定做”策略，及時調整生產策略，調整產品質量，保證生產銷售持續發展。積極加強與鐵路、上級運銷等部門的業務銜接，用超前思維和舉措實現煤炭的高效外運，力爭為客戶提供適用對路、品質優良的煤炭產品，爭取經濟效益最大化。
