中能袁大灘礦業綜采二隊：“節”盡所“能” 降本增效

　　中能袁大灘礦業綜采二隊深入貫徹落實礦井降本增效工作部署，牢固樹立“一切成本皆可降”的思想，最大限度地挖掘區隊內部“降”和“增”的潛力，多措並舉，不斷推動降本增效工作落實、落細、落地。

　　“如果在每周物資存量和使用的摸排過程中，深化對‘五項管理技術’的應用實踐，這樣就能實現精品庫房工程建設和材料盤點工作齊頭並進。”材料庫房值班中，材料員李佳佳翻看著六精三十六閉環管理中的“五項管理技術”篇，仿佛打開了新世界的大門。

　　滴水成河，聚沙成塔。該隊從源頭出發，嚴格材料出入庫管理，材料領用嚴格落實月度計劃及監管審批管理製度，從個人到班組再到區隊，自下而上逐級審批，堅持該領的一個不少，不該領的一律不發。規範廢舊物資管理，井下回收、庫房分類、台賬記錄、獎懲考核一係列流程，做到有回收，有獎勵，在提高物資利用率的同時點燃職工全員降本增效積極性。

　　材料員、跟班隊幹勇當“領頭雁”，對各班組領用材料物資從計劃、審批、發放、使用全過程跟蹤管理，堅決遵循“誰簽字、誰領料、誰浪費、誰受罰”的原則，讓“浪費等同三違”降本思想在職工中形成新風尚，確保材料使用控製在預算指標之內。

　　通過實施設備全生命周期管理，加強設備保養，提高檢修質量，重點排查各類設備易損、易壞零部件情況，提前更換零部件，減少設備故障率，避免因設備故障造成的經濟損失。並且對各班組各崗位進行修舊利廢指標考核，不斷加大廢舊材料和設備配件的修複力度，對可充分利用的廢舊件進行改造加工，讓材料實現“二次上崗”。

　　“一季度以來，我們通過‘源頭防滲漏，過程防流失，全員勇創效’的工作思路，梳理了9類成本內控管理流程，規範了各類物資及生產成本風險管理工作程序。”該隊隊長薛誌文介紹道。(黨鑫 李景濤)