2024年是後勤實業分公司“篤實鑄基、創新提質”高質量發展新時代新征程的一年，是黨員幹部職工繼續弘揚愛企如家、苦幹實幹、攻堅克難、銳意創新、一往無前“後勤精神”的一年，更是全體幹部職工負重奮發、勇毅前行、勇於突破、敢於奉獻的一年。
人勤春來早，奮鬥正當時。麵對年初定下的任務目標，汽車修理部積極融入公司建設發展的大局大勢，從自身出發，以問題為導向，向內革命，積極謀求發展路徑，通過轉變工作作風，幹部與職工、黨員與群眾從“麵對麵”到“肩並肩”，分解任務、倒排目標、提升溝通、優化服務，向內節支降耗，對外盈利創效，努力實現汽修部首季經營目標，為公司實現“首季開門紅”添磚加瓦，貢獻汽修廠的力量。
古語有雲，上下同欲者勝，風雨同舟者興。汽修部緊緊圍繞後勤“家文化”理念，把幹部職工緊緊團結在一起，努力營造“家”的氛圍，作為這個“家”的大家長，工作有難題找廠長，思想有鬱結找支書，“娘家人”為職工解決了後顧之憂。為使汽修部取得良性發展，“家人”的建議必不可少，“大家長”深刻理解實踐當中出真知，所有決策部署必須與崗位實際相結合，聆聽所有崗位職工的對本崗位的認識，幫助解決工作中遇到的難題與瓶頸，傾聽職工對本崗位的意見建議，讓每個人都能暢所欲言、建言獻策，經過科學研判、深刻領悟、基準核實，結合本部發展規劃，給出相應的製度政策，為各個崗位的良性循環給出決策性意見和建議，從而實現本部的良性發展。為了營造良好的溝通環境，建立彼此信任的良性基礎，該部定期開展“有話好好說”座談會，小到雞毛蒜皮的家長裏短，大到汽修部的發展決策，大家都可以在座談會上暢所欲言，真正實現革命不分先後、崗位不論高低，隻要出發點是為汽修部的發展好。
大家從原來的各司其職，到現在的一人多崗，從原來停留於表麵的“麵對麵”談心，到現在真正的“肩並肩”作戰，實現了和諧共進的友愛氛圍，這為汽修部的發展打下堅實基礎。
今年3月初，通順服務區汽修版塊也在緊鑼密鼓的籌備中，為了更有效地節支降耗，該部黨政聽取廣大職工的意見，利用自身優勢，自己動手焊接廣告牌和支架，利用周末時間，將汽修巨幅廣告牌板順利安裝上牆，為服務區汽修版塊服務造勢宣傳，擴大了市場知曉率。
為了解決新廠房門前道路20公分的路麵“斷崖”，徹底解決安全隱患，該部又一次發揮幹部職工並肩作戰的良好優勢，利用業餘時間自己動手修坡平路20餘米;還自己動手接線、調試、安裝巨幅廣告燈牌，充分發揮了幹部職工的主觀能動性，為汽修部的發展賦能。
同時，該部幹部職工主動發現問題，及時動手解決。從解決龍門舉升機問題到解決洗車行曆史遺留難題，從成功追繳曆史欠賬到努力完成每月任務目標，從向內節支降耗到向外增值創效，汽修部的每一步都走的艱難而堅實。汽修部的每一名幹部職工都懷揣著一顆赤子之心，愛企如家般全身心付出，在公司黨政的正確領導下，相信汽修部也會迎來春天。
擊鼓催征穩馭舟，奮楫揚帆啟新程。新的征程上，汽修部全體幹部職工一定會始終保持敬企愛業的精神，不斷優化自身的技能和素養，為實現全年任務目標而努力奮鬥。
