今年以來，達竹公司留守處以“起步就是衝刺、開局就是決戰”的發展意識，錨定目標不鬆勁，凝心聚力搞經營抓發展，以首季“開門紅”帶動全年滿堂彩。一季度營業收入超預算進度11.30萬元，超幅11.59%，管理費較預算進度節約36.88萬元、節幅7.1%，經營現金淨流與去年同比減少流出286.99萬元。
黨建雙融雙促，引領“開門紅”。達竹公司留守處將黨建工作與業務工作同向聚合、深度融合，圍繞生產經營管理“開門紅”充分發揮黨建引領和黨支部戰鬥堡壘作用。開年伊始，召開職工大會和重點工作推進會，明確工作路徑和思路，提振發展新突破的信心和底氣，強化擔當、強力推進，為高質高效完成目標任務搶占先機、贏得主動。黨總支委著眼留守處全局發展，深入各部門全麵督查調研，組織製定詳盡具體的人員分流計劃，早規劃早部署早啟動，力促“三項製度”改革落地生根。根據物產公司先行先試的安排，春節前，留守處召開了黨總支、主任辦公會研究留守處與區域公司職責調整、人員劃轉問題，確定了留守處12名業務骨幹充實到瑞茂公司。今年1月初，率先完成留守處與區域公司職能劃轉、人員分流工作，保證了隊伍不散、人心不亂、工作不斷，保持了片區穩定。同時，黨總支委員分別帶隊開展工作督查，把黨建檢查、安全專項巡查、重點工作檢查統籌結合，檢查總結工作成效，提升新年度工作措施，提示基層黨支部的新任務新方向，促進黨建與業務融合深入基層，為“開門紅”做好引領。
重點工作快速推進，護航“開門紅”。年初，留守處召開重點工作推進會，對物產公司下達給留守處的8項重點工作任務進行了分解，明確了分管領導、牽頭和配合業務小組，確定了牽頭小組負責人、每月嚴格考核，助力重點工作穩步推進。棚改工程B區竣工結算外審工作有序推進，目前已經與中標單位——四川信華工程管理有限公司進行合同談判，完成了合同審批，目前已進入外審工作階段。辦證工作取得重大進展。留守處副主任王國兵帶隊多次協調到華榮公司總部、相關部門和浦發銀行找分行行長、業務負責人，通過艱苦細致的工作最終促成華榮公司、浦發銀行同意協助我方到達州市不動產登記中心辦理解除抵押登記手續，辦理土地大證。棚改C區土地回購取得重大突破。通過反複多次協調，達川區自然資源局準備了彙報材料，向達川區委、政府進行了彙報，區委、區政府已經同意回購C區土地。目前，正在協調達川區自然資源局啟動評估程序。白臘坪水表改造移交工作順利推進。經與達川區益民水務公司多次磋商，益民水務同意接收，並將改造總價從67萬元談成48萬元，即將實施改造。中山公司破產清算工作進展情況良好。成立了工作專班，製訂了工作方案。目前，破產申請已經雙方初審，待大竹縣人民法院判決後即可啟動破產程序。
強化生產經營管理，保駕“開門紅”。降本節能增效益。按經營目標進行指標分解，任務具體到人頭，通過壓實責任，嚴格考核，逗硬獎懲等方式，把責任落到實處，以壓力促動力，促使全體幹部職工以飽滿的工作熱情投入到實現全年工作目標工作中去。節能降耗增效益，要求各單位每一位職工都要牢固樹立成本控製意識，厲行節約一張紙、一度電等，把“費用管理毛巾上的水分”擠了再擠，與去年同比節虧85萬元，提高了企業經濟效益。精打細算控成本。今年，留守處同樣對全麵預算指標進行了下調，切實把辦公費、通訊費、差旅費、業務招待費、會務費、小車管理費等“六費”較進度預計節支5.16萬元、節幅35.59%，將成本控製情況與單位負責人績效考核掛鉤。資產盤活創效益。通過各種渠道發布閑置資產情況，及時收集有意向的承租人信息，達到盤活閑置資產的目的。經過多方尋找，渡市建材廠等企業多次到白臘坪現場考察，擬租賃新材料庫房，預計增加租金收入4.8萬元。中山公司與國能達州發電有限公司洽談，擬引進以中山公司產權空地及可利用房屋屋頂範圍內規劃、建設、運營總裝機容量約為6MW的太陽能分布式發電項目，目前，已完成意向協議審批、簽訂。聚力處遺攻堅，妥善化解曆史遺留問題，製定解決問題的辦法和措施，加強問題03manbetx 預判，嚴密防控新的問題出現，確保企業穩定經營。千方百計盡早完成曆史遺留問題處理，為企業轉型發展打下堅實礎。
