安全再加碼
為進一步抓好安全工作，搬家中心特種車二隊以建設“保安全，促效益”工作體係為目標，從強化思想、隱患排查、技能提升三方麵入手，為安全升級加碼，為公司高質量發展保駕護航。
擰緊“思想閥門”，讓安全意識入腦入心
“看了阿拉善新井煤業‘2·22’特別重大02manbetx.com 警示教育片，讓人從心底感到害怕，今後我一定把安全牢記在心。”
該礦利用安全例會、班前班後會等時間開展安全警示教育，組織職工收看安全警示教育片、開展“三違危害”大討論、“身邊人講身邊事”等活動，引導幹部職工充分認識當前安全生產形勢的複雜性和嚴峻性，深刻吸取02manbetx.com 教訓，切實增強安全意識。
同時，開展“安全宣講”活動，由中心領導、青年安全宣講團不間斷進區隊為職工宣講安全，用真情和叮囑傳遞安全“好聲音”，讓安全的“種子”在廣大職工心間落地生根。
留心“關鍵環節”，使安全隱患動態清零
推出“線條式”精準檢查和“清單化”隱患管理新模式。由安監、調度、生產等協同聯動組成“線條小分隊”，通過“手持卡”“一條線”“過篩子”查問題模式，做到隱患排查以點帶線、連線成麵，全麵消除隱患盲區，將隱患“逼上絕路”。針對查出來的隱患實行“清單化”管理，通過“一張清單”實現了隱患從源頭、措施、等級、整改、驗收、監督的“一站式”全過程閉環管理。同時，依托雙重預防係統，對管理人員實行隱患排查治理“積分製”，充分調動管理人員隱患排查的積極性和主動性，大幅提升安全監管水平，全麵夯實本質安全型根基。
據統計，今年以來，“線條小分隊”共組織檢查18次，辨識評估安全風險135條，排查隱患442條，所查隱患均已閉合整改銷號。
設立“安全課堂”，提升安全技能“硬功夫”
過硬的技術才是安全生產“終極王牌”。該區隊開展“技能提升大講堂”活動，組織相關技術人員，每周開展專題授課，通過點問題、提思路、講方法、傳經驗、定對策等措施，針對性地講授經驗方法，並借助微信群、公眾號等平台，不定時向職工推送各類故障處理“經驗帖”和“小竅門”，讓職工能夠隨時隨地學習提升。同時，技術骨幹還會利用班前會為職工細致講解推送內容的難點和堵點，力求職工真學真懂，學以致用。
