隨著市場環境的日益複雜和競爭的不斷加劇,降本增效已成為企業生存與發展的關鍵所在。麵對這一挑戰,公司及時召開了“降本增效及虧損企業治理工作專題會”,號召降本增效全員參與和全麵優化,以實現成本的有效控製和效益的顯著提升。機電物資管理部迅速響應,緊密圍繞公司的核心任務和目標,全力以赴投入到降本增效的生動實踐中。
提升自修能力,降低外委成本
為有效降低外委成本,機電物資管理部深入03manbetx 了近年來外委維修項目存在的問題,如技術工藝不足、自修成本高、工期短導致配件儲備不足等。在深入研究的基礎上,機電物資管理部製定了詳細的外委項目清單,明確了降本增效的具體目標。通過提升自修能力,確保實現全年創效金額1500萬元,外委費占維修總產值的同比下降約5%,同類外委單項目在曆史價格的基礎上下降約5%。同時,嚴格控製返修率,確保其控製在3%以下,從而有效降低維修成本,提高企業的經濟效益,增強企業的核心競爭力。
優化管理機製,加大考核力度
為推動機電物資管理降本增效相關工作的開展,機電物資管理部將優化考核機製,將考核作為推動工作的有力抓手。通過對所有機電物資管理工作從“量”和“質”兩個維度進行綜合評價,根據季度指標完成情況進行通報,動態展示工作成效。通過考核的思維審視和推進各項工作,真正做到“以考核抓落實、以考核促提升、以數據驗成效、以實績論英雄”,該考核機製的實施,不僅可以激勵先進,還鞭策了後進,從而全麵提升機電物資管理工作的質量和效率。形成比學趕超、爭創一流的濃厚氛圍。同時,還將通過信息化管理手段,自有設備“二維碼管理”全覆蓋,實現機電物資管理全過程的實時監控和數據03manbetx ,為決策提供有力支持。
嚴把材料計劃關,實現開源節流
為實現開源節流,機電物資管理部將嚴把材料計劃關,加強設備年度維修計劃調研,實時掌握礦方生產接續安排及調整,提高配件計劃的準確性。通過嚴格控製材料計劃,實現全年國產配件計劃準確率達到96%,進口配件計劃準確率達到80%,零星、補充、月度及緊急計劃準確率達到100%,延期到貨率低於5%。同時,積極開展開源節流工作,通過合理利用資源、降低能耗等措施,有效控製成本。此外,還加強了與供應商的合作與管理,優化采購策略,降低采購成本。這些措施的實施,為企業的降本增效工作提供有力保障。
整合資源優勢,盤活閑置物資
為進一步提高資源利用效率,機電物資管理部對公司庫存物資進行了係統梳理。針對儲備時間較長的閑置積壓物資和閑置設備,將通過專業廠家升級改造、公司內部各單位及集團內部礦井調劑、對外銷售、外委消耗、生產廠家折價回購等方式進行消耗盤活。實現內部資產的“應調盡調”,有效提高資源利用效率和公司效益。
實施錯峰用電,降低能耗成本
根據公司供電係統的負荷情況和電價政策,機電物資管理部指導各生產中心合理安排生產計劃。通過實施錯峰用電策略,將高峰時段試驗用電負荷轉移到低平穀時段,減少高峰時段的用電量,從而降低公司的用電成本。同時,積極推廣光伏發電等清潔能源,目標實現全年光伏發電量540餘萬度,萬元產值耗電金額同比下降超5%,進一步降低能耗成本。此外,還將加強能源計量和監測工作,實時掌握能源消耗情況,及時發現和解決能源浪費問題。
開展修舊利廢,實現變廢為寶
本著“能利用的絕不丟棄、能用舊的絕不領新”的原則,機電物資管理部鼓勵職工開展修舊利廢行動。通過專業維修、再製造或升級改造達到使用性能的設備及部件進行大力推廣使用。同時建立修舊利廢後評價機製,定期總結修舊利廢成果,使修舊利廢成為節支降耗的新常態。通過這一行動的實施,2024年度目標實現創效金額1000萬元,讓降成本與增效益“兩條腿”齊步走,為公司創造更大的價值。此外,機電物資管理部還加強廢舊物資的分類和處理工作,確保廢舊物資得到合理利用和處理,避免資源浪費和環境汙染。
下一步,機電物資管理部將繼續秉承“節”盡所能的理念,積極應對各種挑戰和機遇,不斷創新管理方法和手段,開啟降本增效新篇章,為實現公司高質量發展作出新的更大貢獻。
(機電物資管理部:馬進 胡錦龍)