潞安化工集團潞寧煤業公司銷售科：“三舉措”築牢安全銷售防線

　　近期以來，潞寧煤業公司銷售科以學習貫徹集團及公司“三會”精神為契機，聚焦價值創造，及時向職工講形勢、講任務、講目標、講責任，多管齊下，為實現公司安全銷售奠定堅實基礎。

　　強化“細”字保安全。該科針對當前幹燥多風的天氣情況，對工作場所的防滅火器、消防栓等防滅火設施和庫房“三防”物資儲備情況進行排查，及時清理堆放的閑置雜物，消除安全隱患，並對作業區域、設備設施、關鍵環節、重點領域可能存在的安全風險進行超前預判，將“風險可控、02manbetx.com 可防”的安全理念落實到每名職工心中和行動中。同時，逐步建立和完善班組競賽管理製度，明確班組的責、權、利和執行標準，切實把安全銷售工作從思想認識轉化為工作實踐。

　　突出“嚴”字強管理。該科壓緊壓實工作責任，規範勞動紀律。要求各班組優化工作流程，提高工作效率和服務意識，通過各種措施確保職工時刻繃緊思想之“弦”，做到班前互相檢查、班中互相監督、班後互相總結，提升工作落實力和執行力，並從嚴從緊把好預算關，全麵強化成本意識、效益意識，積極引導各班組職工自覺落實降本增效工作要求，營造“全員降本、全麵增效”的濃厚氛圍。

　　立足“實”字常關懷。該科堅持把思想教育貫穿各班組建設始終，利用班前會時間，進行思想教育和安全警示教育，並組織職工討論現場作業中存在的短板和缺陷，找出問題“症結”，刹住懈怠風，強壯思想骨。在日常工作中，管理人員和班組長及時了解職工的思想動態，對思想有波動的職工做好心理溝通和疏導，確保職工時刻保持飽滿的精神狀態，不斷激活思想“軟實力”，催生過硬“戰鬥力”，為完成各項工作提供堅強的思想保證。(李曉麗)