潞安化工集團潞寧煤業公司綜采隊：強化班組成本管控 提升班組精益管理

　　今年以來，潞寧煤業公司綜采隊為降低材料消耗，提高隊組管理水平，將成本管理從班組抓起，在成本管控上下足功夫，加大廢舊物品回收再利用，大大增強了職工的成本意識和算賬意識，奏好了成本管理“大樂章”，實現了成本的有效控製和節約。

　　為了降低生產成本，提高經濟效益，該隊采取了一係列措施強化班組成本管理。對班組成本管理製度進行優化完善，對工作麵小件不回收的職工進行嚴格考核，並加大考核力度，對下班回收廢舊物料的職工，每班由值班隊幹登記到台賬，月底進行彙總，並嚴格按照規定予以獎勵。建立班組核算激勵機製，讓班組長把起控製班組成本的關卡，根據每月的推進情況，計算出需要回收的小件，並按回收的量，對班組長上下浮動工分，從當月工資中執行。這一製度的實施，大大增強了班組長和廣大職工的成本意識，使全隊職工牢固樹立了“成本降工資上，成本超掏腰包”的效益觀念。

　　在日常工作中，該隊在統一職工思想認識方麵下功夫，利用班前會持續開展成本意識教育，使職工樹立“節約一分錢，等於多賺一分錢”的成本價值觀，從點滴小事做起，節約每一滴水、每一度電、每一件材料，增強了職工的節約意識。同時，發揮職工的主觀能動性，通過集思廣益，廣泛聽取職工提出的合理化建議，並把好指標分解關，確保人人肩上有“指標”，人人手上有“斤兩”。

　　通過嚴細管理，綜采隊在嚴控成本管理上有了大幅提高，截至目前，班組在生產成本方麵與去年相比降低了百分之十，形成了全員參與成本管理的良好氛圍。(馬飛飛)