潞安化工集團潞寧煤業公司綜采隊:強化班組成本管控 提升班組精益管理
今年以來,潞寧煤業公司綜采隊為降低材料消耗,提高隊組管理水平,將成本管理從班組抓起,在成本管控上下足功夫,加大廢舊物品回收再利用,大大增強了職工的成本意識和算賬意識,奏好了成本管理“大樂章”,實現了成本的有效控製和節約。
為了降低生產成本,提高經濟效益,該隊采取了一係列措施強化班組成本管理。對班組成本管理製度進行優化完善,對工作麵小件不回收的職工進行嚴格考核,並加大考核力度,對下班回收廢舊物料的職工,每班由值班隊幹登記到台賬,月底進行彙總,並嚴格按照規定予以獎勵。建立班組核算激勵機製,讓班組長把起控製班組成本的關卡,根據每月的推進情況,計算出需要回收的小件,並按回收的量,對班組長上下浮動工分,從當月工資中執行。這一製度的實施,大大增強了班組長和廣大職工的成本意識,使全隊職工牢固樹立了“成本降工資上,成本超掏腰包”的效益觀念。
在日常工作中,該隊在統一職工思想認識方麵下功夫,利用班前會持續開展成本意識教育,使職工樹立“節約一分錢,等於多賺一分錢”的成本價值觀,從點滴小事做起,節約每一滴水、每一度電、每一件材料,增強了職工的節約意識。同時,發揮職工的主觀能動性,通過集思廣益,廣泛聽取職工提出的合理化建議,並把好指標分解關,確保人人肩上有“指標”,人人手上有“斤兩”。
通過嚴細管理,綜采隊在嚴控成本管理上有了大幅提高,截至目前,班組在生產成本方麵與去年相比降低了百分之十,形成了全員參與成本管理的良好氛圍。(馬飛飛)