按照項目部二季度工作例會的會議部署，煤機管理中心迅速行動，並於4月11日召開二季度工作例會。
會上，按照工作職責對項目部各分管領導的講話進行了傳達學習，明晰了當前各項重點工作，對順利完成二季度甚至全年目標任務，起到重要的指導和促進作用。
會議要求，一是要認真學習會議精神。將會議精神全麵落實到各項工作中，傳達貫徹至全體幹部員工;二是抓好安全。按照項目部的決策部署，進一步加大安全隱患排查力度，把隱患消滅在02manbetx.com 前麵，超前謀劃，提前著手安排好雨季“三防”、“安全月”等活動，加強警示教育，提升職工安全意識，做好物業各項維修、綠化、保潔等事務的監督檢查，真正讓轄區居民感受到居住環境和物業服務的提高;三是提升服務。樹立“以人為本”的服務理念，以服務創造價值，各部門要把精細化服務引入到物業管理的各個階段，不斷完善物業服務標準，強化物業管理人員整體素質和服務意識，為住戶提供更加貼心、高品質的物業服務，不斷提升住戶滿意度。
一季度已經過去了，目標在前，責任再肩。二季度我們要更加努力，精準施策、狠抓落實、奮力拚搏、攻堅克難，以飽滿的熱情紮實做好各項工作。
