川煤物產達竹公司留守處傳達學習物產公司資產盤活項目推進會精神
4月9日，川煤物產達竹公司留守處召開專題學習會，學習貫徹物產公司資產盤活項目建設推進會精神。達竹公司留守處班子及全體管理人員參加會議。
會議學習了鼎新公司的成功經驗及他們提出的把成本費用降到極致、把人的潛能用到極致、把內部市場占領到極致、把存量資源開發到極致、把市場影響因素控製到極致“五個極致”工作目標，以及在用工上打破身份的管理模式、在收入分配上打破職務職級和分配模式的成功經驗。
會議要求，一是進一步解放思想,轉變觀念積極投入到改革深水區,特別是“三項製度”的改革,堅決打破工資分配吃大鍋飯的現象,從嚴格的考格製度反映出多勞多得,少勞少得,不勞不得的工資分配機製;二是要轉變守攤守舊的觀念，樹立創新工作理念。要學習新思想、轉變老觀念，創造性開展工作，助力留守處轉型發展;三是要加快處遺力度和重點工作的完成，按月按周的時間節點進行考核和推進;四是抓好在建項目的推進力度,積極尋找可持續發展的新項目,推動區域優質公司的狀大和發展; 五是抓好"團隊"精神的培育,要有顧大局的思想,工作中要體現出人人有壓力,人人有事幹;六是想辦法添措施,傾全力完成2024年全年各項工作目標。
