加強班組建設安全考核
在具體實踐中，將每月班組組織的危險源辨識、崗位標準作業流程實操考核、每月未遂事件上報等等納入安全型考核;將群眾技術性創新申報、合理化建議、班組小組成果上報等納入創新型考核;將職工取證培訓、作業01manbetx
考試及02manbetx.com
案例學習等納入學習型考核;將生產任務考核、班組材料指標控製及修舊利廢完成情況等納入節約型考核;將宣傳報道任務、班組趣味活動等納入和諧型考核。讓管理製度轉變成更為直觀的數字。每天對各類考核結果、工分分配情況進行記錄、公示，每月公布當月考核結果及當月優秀班組、優秀職工。通過考核指標的數字化、具體化，將班組建設有效地融入到工區製度管理的方方麵麵。
