寧煤洗選中心推行安全隱患排查整治積分製管理

　　寧煤洗選中心自施行“安全隱患排查整治積分製”管理以來，將員工現場排查、整治的安全隱患，根據隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進行相應的獎勵，引導和激勵員工及時發現、上報、整改生產現場存在的各類安全隱患，防範發生安全02manbetx.com 。

　　隱患是02manbetx.com 的表象，隻要發現了隱患，02manbetx.com 就能可控，該中心積極鼓勵員工在日常生產過程發現、上報和整改作業場所、設施、設備的不安全狀態、人的不安全行為，環境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據隱患可能造成02manbetx.com 的嚴重程度，將現場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級，員工每上報或整治一項隱患都積累相應的分值。 梅花井洗煤廠副廠長董黎明介紹說:“一線員工最熟悉生產現場，最了解設備特性和工藝流程，調動起一線員工的積極性，查找隱患就比較精準。”

管理辦法規定，每個季度作為一個積分周期，每季度結束後，各洗煤廠對員工隱患排查整治積分情況進行公示，相關業務科室進行監督、審核和兌現，一個季度一兌現，下個季度重新開始積分。每一個選煤廠為一個獎勵單元，根據員工的積分數值，按照一定比例評出一、二 、三等獎，分別給予500元、400元、300元不等的獎勵。

　　實行積分管理後，排查整治隱患與自己切身利益掛鉤，員工的積極性主動性明顯調動起來了。“剛開始大家發現的隱患相對多一些，隨著積分管理的推行隱患會越來越少，積分也越來越不容易，但獎勵不會減少，這項舉措有利於形成全員找隱患，全員除隱患的安全管理局麵。“棗泉洗煤廠負責人王永慶說道。