攻堅“三軟”攀高峰，全員奮進創紀錄——寫在巨能川九公司西一礦3月創曆史新高之際
在重慶巨能川九公司西一礦的1313工作麵，每天都是一片繁忙的景象，一部攻堅克難、創新進取的壯麗史詩正在上演…………
4月2日，華潤電力(錫林郭勒)煤業有限公司發給公司西一項目部的喜報如同一縷春風，給項目部帶來了溫暖和驕傲。喜報中，西一項目部1313工作麵回風順槽3月掘進進尺達354.5米，這個數字不僅刷新了西一礦白堊係三軟煤層施工的曆史記錄，也是該項目部攻堅“頂板軟、煤層軟、底板軟(三軟)”及全員奮進的最好見證。一時間，公司上下引發熱議，紛紛想知道這成功的“秘訣”，筆者也帶著好奇心一探究竟。 直麵“三軟”挑戰，信心比黃金更重要 1313工作麵位於西一礦白堊係下統大磨拐河組四岩段(K1d4)。項目部總工包偉詳細介紹了該工作麵惡劣的地質條件，他說，這個工作麵的岩石的結構呈層狀，層理發育，各向異性。圍岩膠結極差，節理裂隙不發育，鬆散、破碎、易風化的特性，承載能力較低。自然抗壓0.59~1.5 MPa，幹燥2.58~13.29 MPa，且鬆散性較大。圍岩遇水後易變為鬆散泥狀物，幾乎失去了承載能力，泥岩、粉砂質泥岩的粘土礦物成分以高嶺石、伊利石為主，易風化且遇水崩解，存在“頂板軟、煤層軟、底板軟”現象。
2023年6月，1313工作麵開始了艱巨的順槽掘進施工，在如此特殊的“三軟”煤層條件下，項目部因缺少相關經驗和技術支持，施工進度一度受阻，掘進工作變得異常艱難，月月達不到預期效果，這成為了一場考驗西一礦信心與智慧的攻堅戰。
然而，麵對“三軟”的困境，項目部領導班子沒有退縮，而是迎難而上，他們選擇信心作為最銳利的武器，深入現場細心觀察和摸索，他們發現影響進度的最大症結在於支護量太大及“三軟”煤層支護進度慢。
發現症結後，他們堅信，隻要我們充滿信心，就能夠戰勝這一切困難。正是有了這樣的信念，這個看似無法逾越的困難，卻激發了項目部團隊的鬥誌和創新精神。
因此，他們每天深入一線蹲點，與工人們並肩作戰，共同探討解決方案，決定從工序工藝、生產組織等方麵不斷進行改進和優化，以確保施工質量和施工進度。 追趕進度，智慧破解難題密碼 為了追趕滯後的施工進度，改良優化工序工藝勢在必行。項目經理馮欽講述了如何通過改良支護設計和優化施工技術，有效提升工程進度。
馮欽表示，支護設計是礦井建設中的關鍵環節。之前，項目中的巷道全斷麵施工鋼筋梯梁采用的是φ16mm圓鋼，這種材料在折彎過程中存在困難，導致施工時間長，一線工人也感到相當疲憊。為了解決這個問題，項目部技術人員進行了支護強度測算後及時聯係建設方、監理方及設計院，通過設計院複核，將幫部鋼筋梯梁由φ16mm圓鋼變更為φ12mm。這一改動不僅降低了材料的折彎難度，還減輕了工人的勞動強度。
此外，項目部還根據每班錨杆的支護量，將整體鋼筋梯梁變更為2段。生產班負責施工上方3根錨杆，檢修班則負責施工下方2根錨杆。這一調整使得施工過程更加高效，同時也保證了施工質量。
在施工技術方麵，馮欽透露，原計劃對幫錨杆施工使用YT-28風動鑿岩機及幫錨杆機。然而，在實際施工過程中，由於圍岩以泥岩為主，含有高嶺石及蒙脫石，鑽孔過程中一旦遇水便會成塊狀、泥糊狀，導致使用的空心鑽杆及鑽頭極易“堵死”，嚴重影響了施工進度。
為了解決這個問題，馮欽帶領分管技術的總工包偉、生產副經理許昌現場值守，深入現場與支護工討論解決方案，並去周邊白音華四號礦學習取經。通過學習和自身探索，決定采用風煤鑽配合全長螺旋式麻花鑽杆進行幫錨杆施工。這一改動不僅避免了施工用水進入鑽孔內導致卡鑽、塌孔的情況，還顯著提高了錨杆施工效率。
從包偉提供的一組數據對比顯示，2023年6月8日，1313回風順槽掘進一隊當班出勤8人，當班完成進尺3米，打錨杆21根，掛網6張，打錨索3根;2024年4月7號，當班出勤9人，當班完成進尺6.4米，打錨杆104根，掛網24張，打錨索12根，現在很明顯錨杆就比原來提高了近五倍。
華潤西一礦總工程師郭團結說：“你們目前的施工技術已得到同行的廣泛關注，以前是你們去開灤工作麵請教學習，現在是開灤的人員多次到你們這兒來學習施工經驗”。
采訪中，馮欽擲地有聲說，麵對困難，隻要大家不放棄，心往一處想，勁往一處使，用集體的智慧總能破解難題密碼。這次改良技術不僅提升了工程進度，也為我們以後類似工程提供了有益的借鑒。 刷新紀錄，團隊力量彰顯無疑 1313工作麵由於支護工程量極大，每1.6米就需要施工34套錨杆、3套錨索，還要配合使用菱形網、錨索W鋼帶及錨杆鋼筋梯。
麵對支護工程量極大的挑戰，為了提高效率，力爭刷新紀錄，項目部決定在生產組織上來個創新舉措，對支護人員進行“打散又重組”的調整。首先對支護人員進行了技能摸排，然後根據技能水平進行合理搭配，由一名熟練工搭配一名小工進行支護作業。
“不行，我們幾個一起工作那麼久了，配合得好好的，我不願意打散分開。”工人宋慧波第一個跳出了持反對意見。
原來，“打散又重組”這個決策引發了宋慧波等人的抵觸情緒。因宋慧波、楊剛、謝立鎖、謝二清等同在回順二班，他們都是熟練的支護工，而且他們班進度日常都比一班好，所以擔心人員重組後，他們的工資會受影響。
於是，項目部黨支部及時介入，耐心解釋“打散在重組”的必要性和好處，讓職工明白隻有整個團隊強大，個人的利益才能得到保障。
重組後，各個班的熟練工麵對麵，手把手的指導小工，經過短暫的適應期，新組合的人員很快就配合默契，班組成員的技能都得到了最大發揮，工作效率得到顯著提升。
此外，各個班組還充分利用檢修班的時間，對工作麵的各種設備進行仔細檢查和維護。項目經理馮欽強調：“檢修和生產是一環扣一環，哪個環節出現了問題，必須由責任人說個‘一二三’出來。”這種嚴謹的工作態度和對設備的精細管理，為順槽單月進尺的不斷提升提供了有力保障。
與此同時，項目部為激發職工的工作熱情和投入度，推出了台階式的工資分配方案。這一創新舉措將收入與個人的工作業績緊密掛鉤。通過公示延米單價，讓每位員工都能清楚地了解到自己上一班次的工資水平。月進度延米單價按照台階式製定，如月度進尺大於或等於285米，延米單價4500元;月度進尺位於 265-284.9米，延米單價4300元，以此類推。
“看來項目部這次打散重組和延米單價製度確實好，我們現在的工資比原來翻了一倍多”。3月31日，當宋慧波看到自己收入那麼高時，他開心地對馮欽說。
“ 是呀，這樣不僅鼓勵了你們工人之間的競爭與合作，還形成了良好的“比學趕幫超”氛圍，也促進了項目進度的高效推進。”馮欽回複宋慧波說。
正是這些方法得當，舉措得力，執行到位，使得1313工作麵順槽單月進尺從曾經的200米躍升到310米、322米，並在3月份達到了354.5米，不斷刷新著西一礦單月掘進記錄，並實現了一季度開門紅。
這個喜訊傳來，無疑為公司其他項目部樹立了學習的榜樣。這一典型示範，將激勵更多項目學習借鑒。馮欽表示，我們絕對不能驕傲自滿，要繼續保持當前良好的生產態勢，在確保安全、質量的前提下，加快速度，平穩掘進，再創佳績。
作者：彭光淑 王元聰
