班組是煤礦企業安全生產的重要組成部分，它直接關係到安全生產的各個環節，因此，組建科學合理的基層領導班子至關重要。在基層領導班子中，班組長既是安全管理者，承擔著安全管理、技術指導、組織生產、協調工作、勞務分配等各項工作，又是傳達各級精神指示的中間環節，為此，發揮好班組長的橋梁作用是安全生產工作的必然要求，具有十分重要的意義。
由於煤礦這個特殊的行業，班組長與生產一線的職工接觸相當密切，安全生產各項製度的落實全靠班組長的督促，為此，企業科學合理的引導對班組長開展工作指明了方向。班組長的工作熱情也是建立在企業管理之上的，企業管理人員必須根據班組長的實際情況進行合理的任務分工及安排，廣泛動員班組長開展安全生產工作，讓班組長能在工作中找到快樂，同時，企業更應該給班組長創造有利條件，讓班組長很容易找到成就感，對班組長的工作熱情有很大的幫助。當然，在管理的過程中，一定要建立健全科學地、合理地管理製度，在工作中不能過於寬恕，讓班組長自動帶頭執行各項規章製度，用“對事不對人”的管理方法開展工作。這樣一來，班組長開展工作將會產生事半功倍的效果，為企業安全生產打下第一道安全防線。
煤礦企業加強班組長的教育，努力提高管理水平。班組長的管理工作尤其重要，他直接關係到企業安全發展問題。由於職工的安全素質參差不齊，要讓班組內的職工站在一條線上，必須對班組長進行教育，不斷提高班組長的管理水平，為提高班組安全管理創造有利條件。(1)加強班組長的安全教育，提高對安全的進一步認識。安全工作是班組長工作的第一大事。首先，企業應該不斷的對班組長進行安全教育培訓，讓班組長深刻認識到安全的重要性，明確如何才能保障自身和他人的人身安全，以及在安全生產過程中，自己要如何去教育班組的職工做到安全。(2)加強技術培訓，提高技術業務管理能力。在生產過程中，每一項工作過程都不是獨立的，所以，班組長必須掌握相關的技術，了解礦井的幾大係統。當然，要把工作開展的井井有條，技術方麵還得十分精通，不但要幫助職工解決技術難題，而且要保障安全生產的效率。(3)提高班組長安全管理的能力。安全管理是煤礦的重點，更是班組的重點。在安全管理方麵，班組長一定要結合班組的實際情況，建立健全科學的管理製度，包括針對某一特殊情況製定的措施等，用製度來管理。安全管理是一項長期性的工作，班組長還需要通過不斷的自學來提高自己安全管理能力。(4)加強對班組長的政治素質教育。班組長的政治素質是班組內職工的榜樣，思想道德素質、政治文化素質一定要高，工作態度要端正，在職工中時刻才能樹立先鋒模範作用。(5)發揮班組長權利的優勢，向職工宣傳上級各種精神指示，及時傳達，在企業安全管理工作中起“承上啟下”的作用。
