晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司通過實施黨建精益化管理，進一步完善“黨建引領、 強基固本”機製，靈活設置形式和載體，找準與安全、生產、管理、創效等各項工作深度融合的突破點和契合點，加速黨建與中心工作同頻共振、互融互促，激發實幹活力，助推礦井提檔升級。
營造凝心聚力氛圍。堅持黨建與中心工作深度融合，牢固樹立“一 盤棋”思想，嚴格落實“三會一課”製度，進一步激發基層黨建活力，提高基層組織生活質量。每天晨會組織員工集中學習02manbetx.com 案例、觀看02manbetx.com 案例警示教育視頻，做到班班有警示、周周有提醒、月月有反思。同時，通過多種形式對管理人員及關鍵崗位人員進行廉政教育 10次，為支部營造了風清氣正的幹事創業氛圍。
完善綜合考評體係。把量化管理引入黨建工作中，堅持用量化的數字作為衡量各黨支部黨建工作成效的依據和尺度，使各基層黨組織和每個黨員都有了明確工作目標和考核依據。從黨委到黨支部再到最小單元的黨小組，黨建工作要幹什麼、怎麼幹、幹好的標準是什麼，都有一個量化的考核標準，實現黨建工作係統化和可視化。
發揮典型引領作用。建立公開承諾機製、典型選樹機製、典型宣傳機製、督導工作機製、領導幹部黨員聯係點工作機製等工作機製，進一步製度化，目標化，對每一項進行細化，分解到每一個基層黨支部，各基層黨支部再將目標進一步量化分解到每個黨小組。同時通過員工崗位立功、崗位成才、崗位創新等，暢通選樹先進典型的渠道，積極創建“六好區隊 五型班組”開展爭當“勞動競賽先進個人”、“勞動模範”、“創新創效標兵”典型選樹活動，引領員工在各自崗位上開拓創新、積極進取，以點帶麵，全麵推廣，營造出學先進、比先進、趕先進、超先進的良好氛圍。
(圖文王二仔)
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