晉能控股煤業集團和創實業發展公司 聚焦“深化提升” 推動改革走深走實
和創實業發展公司立足集團所需、產業所趨、企業所能，聚焦增強核心功能、提高核心競爭力，統籌把握提升企業運營效益與效率，持續深入推進同質化資產整合，促進企業價值創造水平持續提升，在解決曆史遺留問題、實施市場化運營機製、推進同質化業務整合等方麵不斷取得新突破、新成效，讓企業煥發青春，蓬勃發展。
該公司針對40多年發展過程中積累的高成本、低效率等體製機製問題，以“改革沒有選項、沒有退路”的決心和擔當，聚焦培育差異化競爭優勢，聚焦產業拓深化發展，加快推進同質化資產整合改革。按照“小步快走，穩妥推進”原則，首先對公司所屬15家企業進行專業化、同質化整合，將提升核心競爭力和增強核心功能作為主旨主線貫穿到改革全過程，著力揚優勢、鍛長板、補短板，打造形成了機電製修板塊、支護產品板塊、石油化工板塊、檢驗檢測板塊等業務板塊集群，使主責主業更加聚焦、業務結構更加清晰、核心功能更加突出，有效推動短板產業補鏈、優勢產業延鏈、傳統產業升鏈、新興產業建鏈，確保同質化資源整合工作取得實效。
該公司把推動企業科技創新、加快建設現代化產業體係作為重中之重，堅持目標導向和問題導向，聚力壯大實體產業，全力支持高水平科技自立自強，加快謀劃實施一批高技術、高成長性、高附加值的產業項目，不斷塑造產業新動能新優勢，努力構建現代化產業體係。聚焦“卡脖子”薄弱環節，加強機械維修、檢驗檢測、化工製造等關鍵核心技術攻關，致力培育一批“補短板、鍛長板”代表性項目。聚焦戰略性新興產業投資布局，大力發展新技術新產業新業態，引導企業把科技創新擺在發展全局進行謀劃，持續增強技術創新能力和價值創造能力，塑造獨特的競爭優勢，爭當扭虧脫困的排頭兵、開拓創新的領頭雁。
該公司堅持“法治化、市場化、公司化”方向，加快質量變革、效率變革、動力變革，通過改革激發高質量發展動力活力，確保改革始終沿著正確方向推進。主動對標一流，在生產、經營、科技、效率、人才、品牌等方麵持續發力，建立健全“與自己比，看業績改善;與板塊比，看貢獻大小;與行業比，看領先水平”的“三比三看”績效評估機製。統籌定量指標與定性工作考核，健全完善多元化投入、產學研融合、人才引育、開拓市場等機製，實現在業務拓展中創造價值，在精益運營中創造價值，讓企業高質量發展的“含金量”成色更足。
