潞安化工集團王莊煤礦開展“精益”班組競賽 夯實安全根基

　　王莊煤礦將精益思想指導下的“算賬”文化引入到班組管理中，通過開展“精益化”班組競賽，促進全員“雙三”達標，激發班組活力，夯實安全生產根基。

　　按照精益思想指導下的“算賬”文化要求，該礦以構建“安全型、技能型、學習型、節約型、管理型”的“五型”班組為目標，以“精益化”班組競賽為手段，大力加強班組建設，進一步完善班組長任用機製，明確班組長任用標準條件、產生辦法、聘任方法，規範選拔程序，健全班組安全生產管理體係，嚴格班組現場安全管理，落實班組治理責任。

　　圍繞“精益”班組競賽內容，該礦高標準推進崗位標準化作業標準，製定了“學標、貫標、查標、用標、考標、達標”等一係列達標要求，全礦各單位製定學習計劃，充分利用微信群、班前會和周二五例會，組織職工進行崗位標準化作業標準理論學習培訓和現場貫標實踐操作應用性培訓，保證培訓學習與安全生產結合緊密有序;建立了隊長書記及技術人員包隊幹、隊幹包班組長、班組長包工人的三級包保責任製，形成手把手教、一對一學的良好氛圍。

　　同時，該礦各單位層層落實責任，班組長每班對班中現場崗位標準操作執行情況檢查和糾正，隊長、書記、安全副隊長每班對作業人員進行現場貫標作業巡查，安全業務科對所包工種進行崗標實踐操作檢查，班組管理部門對各單位的班組自查、隊組巡查、集中檢查、科室抽查等情況統一進行反查監督。對崗標不合格人員按照“考試和培訓結合，素質和實踐並重”原則，分別進行隊組自行組織培訓、職工學校強訓和特殊人群重點培訓，以此確保全員人人達標，崗標在現場得到實踐應用，班組整體安全管理水平得到提升，築牢安全生產第一道防線。