實現高質量發展，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在好幹部。鶴煤九礦不斷加強幹部隊伍建設，實施“作風攻堅”工程，全力轉作風、提效能，進一步激發各級幹部爭先進位的誌氣、攻堅克難的膽氣和變革創新的銳氣，努力把黨的作風優勢轉化為自身優勢。
嚴格選人用人之風。該礦樹立選人用人正確導向，注重培養選拔政治過硬、對黨忠誠、業務精通、本領高強、敢於擔當、勇於負責的幹部，考察幹部注重“兩前一貫”，讓有為者有位、能幹者能上、優秀者優先，切實選優配強基層領導班子。圍繞“提升核心競爭力和增強核心功能”，持續完善“價值創造一體化融合考核管理體係”，整合優化績效考核和幹部考核管理，推動“畫像”製度與幹部考核評價工作有機結合，不斷構建完善幹部“能上能下”管理機製。健全更加精準靈活的收入分配機製，進一步深化薪酬製度改革，實現價值創造、價值評價、價值分配的融合貫通，讓價值創造與“麵子、票子、位子、帽子”掛鉤，推動價值創造導向更加鮮明。
弘揚真抓實幹之風。該礦注重培養“德行、悟性、執行力”，突出求真務實抓落實的導向，倡導“價值成就你我”新風，完善“明責、履責、督責、追責”閉環落實機製，每項工作有目標、有措施、有督導、有結果，進一步提高抓落實的時效、質效、功效，促使各級幹部聚焦價值創造，找準自身價值創造的作用點，在推動價值創造中實現個人人生價值。深化“五比五看”活動，引導全礦黨員幹部把精氣神、注意力集中到生產一線、工作現場，以克難攻堅、高效作為的高度自覺，推動思想觀念轉變、精神狀態改觀、工作效能提升、工作業績晉升。
持續整治不正之風。該礦深化“四風”突出問題專項整治，不斷加固中央八項規定精神堤壩，常態化開展監督，堅決整治違規吃喝和職工群眾身邊微腐敗等不正之風。在全礦開展加強機關幹部作風專項監督檢查，通過日常監督、節日節點監督、專項監督，從提高政治站位、加強基層服務、重點工作落實、遵章守紀四個方麵，對工作狀態、工作效率、服務態度進行監督檢查，推動幹部作風大轉變、效能大提升。深化拓展整治形式主義為基層減負工作，緊盯形式主義老問題和新表現，扭住不放、露頭就打，標本兼治、源頭治理，著力解決精文減會、督查檢查中的問題，糾治“指尖上的形式主義”，破解基層幹部職工反映強烈的問題，讓大家把更多時間和精力投入到幹事創業、擔當作為、狠抓落實上來。
