綜采隊檢修班的突變
為了進一步加強生產檢修期間的工程質量管理,持續提升現場管理的規範化、標準化、精細化水平,綜采隊在科學合理組織生產檢修的基礎上,對部分職工實行輪崗製,進一步提高了廣大職工的工作積極性,使人與人的合理搭配在勞動組織中發生了奇妙的“化學反應”。
班長是一個基層區隊的關鍵人物,也是一個班組的“靈魂”人物。如何讓一個班組的生產積極性更高,綜采隊在對各班組班長的業務技術水平、現場管理經驗、個人性格特點進行綜合對比後,對個別班長的班次進行了調整。
該區隊隊長說:“我們生產二班的一名班長,工作資曆深、業務技術好,但在生產組織過程中,卻有為了追求當班的產量而忽視其他方麵的時候。在發現這一問題後,我們就將他與生產一班的一名班長進行了互換,以達到優勢互補的效果。”據統計,在對兩個生產班組的班長進行輪換後,該區隊的產量提升了10%。
自從對班長和驗收員進行輪崗後,我們職工的工作積極性非常的高,工程質量有了明顯提升。
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