香源煤業召開四月份安委會全體（擴大） 會議暨經理安全辦公例會
4月15日下午，香源煤業於公司聯建樓六層會議室召開四月份安委會全體(擴大)會議暨經理安全辦公會，黨委書記、經理勾金文出席會議並提出要求，公司其他在家班子成員及全體領導幹部、隊組技術骨幹參加會議。
勾金文指出，一是要堅定不移汲取安全02manbetx.com 教訓。公司上下要切實提高安全思想意識，深入剖析各類02manbetx.com 發生原因，查找製度漏洞和管理短板，掌握防治手段，持續提升安全管理水平。要居安思危增強憂患意識，堅持把別人的02manbetx.com 當自己的02manbetx.com 對待，把小事故當大事故對待，把過去的事故當現在的事故對待，把隱患當事故對待，切實做到將安全理念內化於心、外化於行。二是要堅定不移推動“五項製度”落實。相關部門要進一步明確責任範圍，細化任務分解，確保“五項製度”落地見效。同時，各級領導幹部要堅持借鑒互助，找準工作短板，積極改進完善，有效形成同向進步的良性工作新新式。要主動對標兄弟礦井，掌握先進工作經驗，突出工作亮點，努力形成具有香源特色的安全管理體係，切實保障公司的安全管理水平整體提升。各部門、隊組要重點推進“五述”工作，結合崗位特點，將“五述”工作彙編成冊，運用通俗易懂的方式，真正讓廣大幹部職工聽得懂、記得牢。要建立健全月度考核機製，通過黨委常態化巡查和紀委全流程監督的方式，有力推動“五項製度”工作不斷向縱深發展。三是要堅定不移推動重點工程建設。要把握當前利好機遇和政策“窗口期”，加快二采區地麵礦用土地相關證件辦理;持續推進礦井地麵工程建設，加快推進進礦道路邊坡治理、一采區無人跟車係統安裝、綜合樓的設計建設和審批等工作;要根據“五年規劃”既定路線，加快采掘調整，優化生產布局，為公司健康可持續發展奠定堅實基礎。
會上，公司安全管理部、通風區、運輸區等相關責任人對三月份安全管理工作進展情況、安全考核情況、“一通三防”工作和輔助運輸工作等進行了梳理、總結，重點對四月份工作計劃進行彙報。與會班子成員分別就各自分管領域三月份工作開展情況進行點評，並對四月份工作進行詳細安排。根據上月考核情況，對獎罰隊組分別頒發了紅黃旗，並為明星班組進行授牌。參會人員共同觀看了《黑色三分鍾、生死一瞬間》安全警示教育片。綜采隊生產班組現場進行了“五述”演練。
