安全是一個老生常談的話題。安全意味著發展，意味著穩定，意味著效益，意味著基礎保障，意味著管理水平。可以說，安全是一切工作的基礎，是企業生命之本。
“高高興興上班來，平平安安回家去!”多麼樸實無華的一句話，卻寄托著每個員工和員工家屬太多的期盼，同時也讓我們所有人承載了多一份責任。
對於企業來說，“安全不牢，地動山搖”，這並不是危言聳聽，是安全02manbetx.com 發生以後的痛定思痛。要想真正保護員工的身心健康免遭傷害，保護經濟效益不受損失，就必須做到真正重視安全、保障安全，要圍繞五個重點抓好五個方麵。
抓人員，“重”在思想。安全02manbetx.com 不為零其餘都為零。思想是行動的先導,要堅決抵製“重生產輕安全”等不良思想，牢固樹立“安全第一”的認識，增強以人為本的安全管理意識，加強安全文化培育，樹立科學正確的安全發展觀，要抓好崗位責任心與個人責任心的培養，讓管理者帶著責任和感情去抓，讓員工帶著使命去幹。要通過開展警示案例教育，把安全理念融入形勢任務宣講、日常管理等各個環節，開展經常性的教育、疏通和引導，切實培養員工的安全“慣性”，變“要我安全”為“我要安全”。
抓培訓，“重”在實效。解決了思想問題，還要解決能力問題。要注重日常培訓，堅持開展專業理論知識學習，提高隊伍安全專業素質，強化員工預防安全02manbetx.com 的能力和本事，夯實安全基礎;員工自身要不斷熟悉工藝流程，不斷掌握設備使用方法，真正打造好“金剛鑽”，從“我要安全”到“我會安全”。同時要注重實效，若安全培訓隻是為培訓而培訓，隻是為應付檢查而培訓，那麼得不償失，一定要做好培訓前的摸底，安排針對性的培訓課程，選擇適宜性的培訓內容，做好培訓策劃以及培訓效果跟蹤，以應急演練、互動強化、以考促學等手段讓員工快速掌握安全本領。
抓製度，“重”在落實。無規矩不成方圓，安全規章製度就是作業中的安全規則，任何人都必須遵守執行，不能逾越這條“底線”。一方麵要持續推進安全生產體係建設，壓實企業安全生產責任製，製定科學合理的安全管理製度，完善獎懲製度，建立健全層級安全管理模式，把“安全生產，人人有責”在製度上體現出來、固化下來，使安全管理工作職責明確、有章可循。另一方麵要強化執行，切忌“經驗主義”，堅持把安全規章製度作為判定我們作業是否合規的準則和依據，同時要牢牢抓住01manbetx 01manbetx 這道“護身符”，在作業過程中一絲不苟地遵守，養成安全習慣，真正實現人人懂安全、人人講安全。
抓檢查，“重”在全麵。隻有安全上“萬無一失”，才能避免“一失萬無”。安全管理監督檢查是安全管理工作的重要內容，要關口前移、重心下移，加強現場檢查，在“深入”和“到位”上做文章。要緊緊圍繞區域重點和作業重點，按照“三嚴”原則，常態化開展風險隱患排查治理工作，要用好監督合力，橫向到邊、縱向到底，全方位、全過程地開展對“關鍵環節、關鍵時段、關鍵人員”的安全檢查和監督，確保不遺漏任何一個環節，不錯漏任何一個隱患，見微知著，降低風險。
抓管控，“重”在閉環。千丈之堤，以螻蟻之穴潰，任何02manbetx.com 的發生，看似偶然，實則必然。要深入推進作業現場全過程管控、標準化管理，嚴格執行雙重預防機製，深入開展風險源辨別和研判，在隱患排查的基礎上，進一步建立健全隱患排查治理台賬，落實“清單化”管理，推動安全風險隱患的閉合整改。另外，還要堅持求實創新，深挖源頭，標本兼治，積極推動從被動防範向源頭管理轉變，徹底解決深層次安全問題，完善安全管理模式，不斷提高安全管理水平，打造本質型安全發展環境。
