增效是發展之道，降本是生存之本。今年以來，麵對行業競爭者的巨大壓力，為圓滿完成年初公司下達的各項經營指標，神南產業發展公司搬家中心堅持精控成本，深挖內潛，做深做細降本增效文章，為成本管理注入強勁動力。
挖掘“大西瓜”中的降本空間
隻有捂緊“錢袋子”，才能當好“守家人”。該中心嚴格按照公司要求編製全麵預算，以考核督辦體係為手段，分解落實各項指標。該中心對各項成本實行總額承包，並通過應用《機械台班定額》、《生產材料定額》、《工時定額》控製生產過程成本。嚴抓物資計劃、采購、領用、盤點管理，杜絕形成積壓。堅持“能用舊不用新、能修複不新購”的原則，減少大部件購置數量。其它可控成本及非生產費用支出同比下浮不低於5%。
打起“小芝麻”裏的財富算盤
降本是手段，增效是目的，“大西瓜”要發大力，“小芝麻”也不能放鬆，正如“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深”是一樣的道理。該中心實行辦公用品定額定量精細化管理，每月初由科室、區隊上報下月辦公需求計劃，由後勤保障科根據需求統一管理，限額發放辦公用品，充分發揮紙張效用最大化原則。此外，中心實施內部無紙化溝通，加強電子化溝通方式，盡量減少紙張的使用。
激發“金點子”中的創效活力
該中心堅信“節支就是增收，修舊就是創效”理念，製定《修舊利廢實施辦法》，分解修舊利廢指標，采用獎懲考核體係，鼓勵員工充分利用經濟杠杆，深挖增收潛力，加大修舊利廢範圍，加強各種材料、配件的回收複用和拆解利用工作。該中心1-3月份累計回收廢舊物資634件套，回收危廢物資114.4件套，並對有修複利用價值的物資單獨存放修複，共計修複169件套，實現效益261.34萬元。
合抱之木，生於毫末;九層之台，起於累土。試想，中心每人每天節省10塊錢，按中心400人計算，一年下來就是146萬元。故而，降本增效不僅僅是一項製度、一個管理辦法，其重點在於降本增效意識深入人心，強化員工的成本節約意識，每個人主動作為，方能增效創效。
