今年以來，神南產業搬家中心從“新”出發，激活內在動力，出“亮點”、搞“特色”，讓中心建設煥發出新氣象。
常抓“微細胞”，班組成“基石”
如果說中心是一棵樹，那麼區隊就是樹上的枝幹。各班組都有一套自己的拿手“絕活”。“現在隊上年輕人比較多，老一套的管理辦法已經不再適用了。”檢修隊李帆談起區隊管理，有獨到的見解。在細則為抓手,明確標準化車間的責任劃分，生產車間以標識、看板、定置、編碼“四項技術應用”為基礎，深度融合整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全“6S管理”元素，建設布局合理、標準一致、流程科學、幹淨整潔的標準化車間，形成“四項技術應用+6S的管理”的標準化管理格局。生產現場以“五位一體”為抓手，以精品工程建設為主線，大力推行一準二淨三標四直線和“853管理”，建設操作規範、過程五精、質量可溯、安全高效的標準化生產現場，橫向覆蓋、縱向到底，保障各項安裝回撤任務順利完成。持續開展了班組長安全誠信積分管理，強化班組長責任意識，有效降低了班組“三違”和02manbetx.com 發生率，加大了作業前隱患排查治理工作，進一步強化了職工自保、互保、聯保意識，保障了班組安全生產，初步實現了“以標準促安全，以標準保安全”。“積分考核製度使職工績效和班組的生產進尺掛鉤，讓大家的腰包鼓了，更提升了工作效能。”安裝二隊安裝回撤工李亮亮笑著說道。
常有“千裏馬”，人才成“標配”
“知識型”、“創新型”、“技能型”，這三個關鍵詞在搬家中心現得淋漓盡致。通過搭建職業技能提升平台、專業知識提升平台、文化活動平台、技能競賽提升平台、激勵機製平台，做到人崗相適、人盡其才，充分發揮專業技術人員和管理人員才能，持續激發人才隊伍動力活力，提升人才價值貢獻，帶動隊伍綜合素質全麵提升。按照“什麼不行就補什麼，哪裏不行就練哪裏”原則。技術比武、“136”全員績效考核、“摘標令”“新聞采風”等活動頻頻開展，設立“師帶徒”多崗位曆練、技術員輪崗……中心嚴把職工“成長關”，積極培養“多麵手”，力爭做到人盡其才、各展其能。
常尋“金鑰匙”，創新成“春風”
中心秉持“能維修的不丟棄，能自製的不采購，能自修則不外委”理念，充分挖掘設備材料每個階段的使用價值，大幅度提高材料利用率和設備的複用率，盤活資產的同時，鼓勵職工聯係工作實際，充分挖掘員工創新潛能，從工藝設計、設備性能、技術改造等方麵入手，開展創新創效活動，持續鞏固擴大員工“五小”創新成果，成為了該隊降本增效的“助推器”。僅今年一季度就申報了24項創新技術成果，讓成果“紅利”真正落實到安全生產中。“三角區支護機器人”應用、“防爆專用起底機研發項目”遠程無線遙控……中心大力推進全員創新，廣泛開展小改小革、創新創效活動，積極探索新技術、新工藝，職工勞動強度降低了，工作效率也提升了。
接下來，中心將持續在細節上做實、在工作中做細，讓各中心的名片“曬”出來、品牌“靚”起來，為公司高質量發展注入“強勁動能”。
