今年以來,九裏山礦礦下移安全重心到班組,強化政治引領,把牢整治方向、建立完善選拔聘用機製,嚴把班組長使用關口、推行本安型管理體係,夯實班組安全管理基礎、聚焦創新創效,提升班組生產效能“前沿堡壘”,確保班組安全管理規範運行,為礦井實現安全生產奠定堅實基礎。
強化政治引領,把牢整治方向
該礦黨委始終把堅持和加強黨的領導貫穿區隊建設始終,充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用,認真貫徹黨委部署,做好工作謀劃,落實落細建設要求,將黨支部建設與區隊建設、班組建設緊密結合,充分利用“三會一課”、班前會、培訓會等載體,組織職工開展政治學習、黨史教育、形勢任務教育等,凝聚起推動區隊建設的強大思想合力。
建立完善選拔聘用機製,嚴把班組長使用關口
區隊班組長是班組的“龍頭”,班組長的能力強,整個班組的工作就顯出生機和活力,區隊的執行力就強。為此,榆樹泉煤礦把建立健全區隊班組長選拔任用考核機製,作為建設“六型”班組和區隊建設的首要任務來抓。
一是以新的觀念認識班組長的價值與作用,“上麵千條線,底下一根針”,全礦的各項工作都要靠班組來落實,各項經濟技術指標最終要靠班組來完成,班組的執行力和戰鬥力是企業生產力、經營力和發展力的源泉和支撐。充分利用班組長離職工最近,知職工最真,組織職工最得力的特點,抓好班組長隊伍建設。二是以新的視覺抓好班組長素質工程,鍛造高素質的班組長隊伍。堅持班組長選拔高標準,規範化,采取了民主選舉、組織考核、公開競聘等形式,把思想覺悟高、工作責任心強、生產技術業務過硬、工作作風紮實、有較強的應變能力和管理能力的優秀人才選拔到班組長崗位上來。三是以新機製保障班組長隊伍建設。我們通過適當提高班組長績效工資,采用正向激勵機製,提高班組長的政治經濟待遇,除了經濟上給待遇外,注重提高班組長的政治地位,評先樹優向班組長傾斜,激發了班組長的工作熱情,推進了班組建設。
推行本安型管理體係,夯實班組安全管理基礎
在現場管理過程中,麵對複雜多變的地質條件,榆樹泉煤礦堅持關口前移、重心下移,把區隊班組安全生產建設作為加強基層和基礎管理的重要工作,始終堅持把安全生產標準化建設當成工作的根本出發點和著力點。
結合現場工作實際,明確分工,落實責任,強化管理,嚴格獎罰,建立了覆蓋全礦班組的工作標準、技術標準,從大處著眼,從小處著手,大到工作麵的“三直、兩平、兩暢通”,小到乳化液的配比,從嚴從細,實行全員、全過程、全方位的標準化動態管理,有力地推動了“精品工程”建設,工作麵實現了長期高位動態達標,為職工創造了一個良好、寬鬆的工作環境,構築起了安全生產的堅實屏障。
聚焦創新創效,提升班組生產效能
該礦以持續開展創新型班組建設為著力點,通過建立攻關團隊、創新小組等形式,讓人人爭當“創客”,發揮出創新的乘數效應,提升破解難題的水平。
在引進新技術、新設備、新工藝的同時,深挖創新驅動因子,積極引導職工圍繞降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術攻關,不僅解決了製約生產效率的瓶頸問題,還帶來了實實在在的經濟效益。