煤礦千條線，班組一線牽。班組是企業的細胞，是保證現場安全、承擔生產任務、實現創造價值的最小組織。煤炭的重點工作放在哪裏，班組的工作重心就放在哪裏。近年來，王莊煤礦認真貫徹“價值成就你我”的核心價值觀，紮實推進精益思想指導下的“算賬”文化，鼓勵廣大職工進行從生產者向經營者、競爭者的意識和身份轉變，不斷提高企業的核心競爭力。潞安化工集團王莊煤礦皮帶二隊71皮帶運轉班遵照“盤清賬、責任明、找差距、激勵幹、強執行、增效益”的工作要求，立足崗位、真抓實幹，從主運輸膠帶輸送機入手，探索出一條降本增效的新路子。
潞安化工集團王莊煤礦是一座聞名全國的特級高產高效現代化礦井，隨著礦井不斷發展及采掘工作麵不斷延伸，全礦主運輸膠帶輸送機總長度現已達4萬餘米。71皮帶運轉班主要負責井下71采區的原煤運輸工作，所管理的主運輸膠帶輸送機主要服務於71采區綜采及掘進工作麵。在以往的主運輸膠帶輸送機管理工作中，所有膠帶輸送機除每日檢修停機外其餘時間均一直保持開機狀態，所有膠帶輸送機每日平均開機時長達21小時以上。
根據該礦生產銜接及實際工作開展情況，71采區綜采工作麵出煤工作基本結束時，其他兩個工作麵為掘進隊組生產。71皮帶運轉班班長成員衛亮在主運輸膠帶進行巡視維護安全工作時發現，原煤運輸線的出煤時間短，空載開機時間長。他隨口向同事王愛軍抱怨了一句：“這機器轟隆轟隆地響，皮帶也是刷刷刷地轉，也沒有見煤沒出來呀。”王愛軍附和道：“可不是嘛!現在是掘進隊組在進行生產作業，肯定就不像綜采出煤量那麼大。”說者無意，聽者有心。一旁的班組長劉紅聽了這些話，望著運輸機沉默了半晌。
劉紅在皮帶運轉工的崗位上已經幹了20年了，對他而言，轟鳴的主運輸設備就像是他意氣風發的老戰友，開機關機、巡視檢修、保養維護不僅是日常工作，更是與設備的一場深度交流，他摸清楚了這些設備的脾氣秉性，對它們的運行情況事無巨細、了如指掌。在長期的生產工作過程中，根據不同工作麵的出煤特點他總結出了以下經驗：綜采工作麵出煤過程中主運輸設備具有負荷大、開機時間長的特點。與之相對的掘進工作麵出煤時，主運輸設備相比之下則具有負荷小、持續時間短的特點。
因此，在不同環境下、不同工作麵出煤的過程中，如果按照以往的工作方式進行單一的開機操作，空載開機時間長，不僅造成電能浪費，也會造成主運輸設備不必要的損耗。長此以往，這種工作中的思維定式造成的浪費極大。他靈機一動，腦海裏有個大膽的想法：在保證生產工作正常開展的情況下，主動和掘進隊組好好協調一下，盡可能集中出煤，不出煤期間就停機待命，這樣能夠有效降低電量消耗，從而節約一大筆費用。
隨即，他便這個想法報告給該隊黨政一把手，參與製定了《71沿線主運輸皮帶節能降耗管理方案》，明確提出了“有煤則開、無煤則停”的工作方法，並上報給上級部門機電中心。機電中心協同相關隊組進行了多次實地調研，明確了實施方案的可行性及責任範圍，要求主運輸沿線作業的隊組在非綜采工作麵出煤的時間裏，協調出煤時間進行集中出煤。掘進隊組在工作麵需要開機出煤時主動聯係皮帶二隊的司機開啟外部主運輸皮帶，其餘時間則保持停機。通過合理進行開停作業，達到節約電能和避免設備損耗的目的。
《71沿線主運輸皮帶節能降耗管理方案》一出，71皮帶運轉班成員石海濤當即表示不理解，他找到劉班長說道：“班長，主運輸設備開開關關多麻煩，反正就幾個電費，又不影響我工資，開著就好了嘛!”劉班長說：“老石，今時不同往日了。咱們隊班組核算‘大合夥人’機製成立了，咱們班組也是股東的一分子，咱們自己承擔人工成本、材料配件費用、設備維護費用及電費。節約的費用，都是節約到自己頭上的!”劉班長喝了一口水，接著說;“咱們隊還采取了正向激勵方案，鼓勵職工做好精益節能開機工作，每個參與的職工完成當日精益節能開機任務後，均按照正向激勵方案上漲當日計件分值1分，參與的越多，計件分值越高，月底收入越多。”“真的?那我可要好好幹活了!”一聽到精益節能開機工作和自己的工資息息相關，石海濤的工作積極性高了一大截。正向激勵方案真正讓廣大基層職工在心底上從“要我執行”向“我要執行”轉變。
71皮帶運轉班在科學詳盡的精益節能管理措施下，2022年1月1日以來，71沿線主運輸皮帶機共計減少空載開機時間976小時45分鍾，540/4#皮帶沿線減少開機時間597小時14分鍾，預計節省電量279948千瓦時，預估節省電費140758元。另外，通過合理開關機操作，減少托輥、滾筒、膠帶的磨損，有效延長主運輸膠帶使用壽命，節約一大筆材料費和維護費，為本礦精益管理工作寫下了濃墨重彩的一筆。
此外，劉紅帶領全班職工狠抓材料配件管理，大力開展修舊利廢工作，針對皮帶機架易變形的問題，他利用業務時間組織大家在井下現場對壞的機架進行修複加固，在驗收過後重新回收利用。此外他們還一一修複回收了滾筒、托輥、逆止閥、水籠頭等其他材料配件，此舉在節約了材料費的同時，大大提高了本班組職工的專業技能水平。班組成員衛亮開玩笑地說：“在班長的帶領下，我都要變成修舊利廢的‘多麵手’，離技術能手就差一步之遙了。”
“要堅持問題導向、目標導向、結果導向，在生產實踐中動腦子想辦法，爭取在長板上謀突破，在短板上求提升，從而達到節能、降本、提質、增效的目的。”71皮帶運轉班班長劉紅常常對大家這樣說道。在貫徹落實精益思想指導下的“算賬”文化過程中，71皮帶運轉班守正創新、篤行實幹，在工作中積極思考，在思考後投入行動，用行動改善工作現狀，在降本增效、節能降耗的路上砥礪前行，為企業高質量發展創造更多的效益。
