在四月份的安全生產中，準備隊把加強班組管理夯實安全基礎作為一項重要工作來抓，從完善班組安全管理入手，立足實際，緊扣四環，促進班組安全管理全麵升級。
該隊緊密結合本隊安全生產工作實際，針對生產係統戰線長，零散單一崗位多，人員素質年齡等方麵參差不齊的現狀，該隊充分利用班前會、班組學習活動時間，組織職工認真學習“三大01manbetx ”“兩個標準”及嚴重“三違”30例，安全隱患28條，強化和豐富安全知識，從而提高職工安全技能;二是堅持不懈地抓好安全質量標準化工作，全力做好係統“精品工程”創建;要求各班組嚴格施工質量，用尺子數據說話，把質量作為生命工程，從根本上保證施工質量標準化;三是以弘揚雷鋒精神學習先進人物先進事跡為切入點，通過學先進找差距，在班組之間紮實開展對標管理;通過一係列有效的方法或途徑，進一步凝聚了班組安全生產的合力，促進了安全生產。
