打好“小算盤”，做實“大成本”

　　今年以來，搬家中心安裝一隊把成本管控嵌入安全生產的各個環節，建立材料領用、回收台賬，細化設備檢修標準，深入修舊利廢和小改小革，製定成本管控措施及考核獎懲標準，找準關鍵點，邁出了降本增效的結實一步。

　　在庫房裏，材料員白文學、王永紅忙著篩選廢舊扳手、膠管、小鏈、馬蹄環等。指著身後的舊物料說：“這些都是各班組以舊換新交上來的舊物資，不僅能杜絕廢舊材料浪費的現象，還節約新材料投入，降低了成本。”

　　為杜絕材料配件和加工件閑置積壓，該工區建立班組材料管理、領用、回收台賬，從領、發、用、收等環節上入手，強化井下在用備用材料盤點工作，重點加大材料現場監管力度，采取對比考核獎罰的方式，倒逼各班組養成節約材料的習慣。對特殊材料、工具和配件進行重點跟蹤，確保“賬、物”統一。

　　在公司推進“標準化、精細化、創新化”建設，打造“大成本”工區管理思路的引領下，確定了“日、點、巡、周、旬、月”6種設備維護檢修方式，以及每次檢查項目內容，實現了過程標準化、精細化，方式創新化、實效化。據統計，在今年一季度未發生設備故障。

　　此外，通過開展“大練兵”“大講堂”等活動，向職工宣傳企業麵臨的形勢和現狀，大力宣講開展降本增效工作的重要意義和具體措施，樹立以“緊日子”過“好日子”的成本理念，通過算小賬、算巧賬、算細賬，進一步增強節約意識和成本意識，從自身做起，積極投身降本增效活動中。